环保器材把关于艺术管理的讨论延伸至不同场景，打破疆界，与更多的“艺管人”发生思想碰撞与对线年，广州大剧院系统整理2016年度“创艺馆”的研习成果，出版

　　，并于1月24日正式发布。自发布以来，《格物致知：实论艺术管理》一书便获得各界艺术管理同业的热烈反响。

　　广州大剧院即日开通《格物致知：实论艺术管理》线上销售渠道，于广州大剧院官网、官方微信线上开售，并同时于广州大剧院 剧院商店线下发售，满足读者的不同购书需求。

　　从实践总结经验，从经验总结思考。2017年，广州大剧院系统整理2016年度“创艺馆”的研习成果，出版专书《格物致知：实论艺术管理》，更邀请到国家艺术基金理事、管理中心主任韩子勇先生惠作总序，共同回顾与展望艺术管理的经验积累与发展前景，为艺术管理学科建设提出了新问题，理出了新思路，寻找了新方向。

　　《格物致知：实论艺术管理》一书全面深入2016年度“创艺馆”（专业场）十位海内外艺术管理精英与中国艺术管理人才的互动探讨：Benson Puah就艺术场馆运营作出多方面的示范；朱宗庆打击乐团与其教学系统的运营经验为艺术教育提供模式借鉴；郑新文针对艺术机构的战略管理进行系统的理论梳理和经验传授；Henry Fogel以案例深入讲述如何进行艺术筹资；崔德炜进一步探讨艺术行业的财务管理；谢嘉哲和邝华欢分别就沟通、资源整合和搭建网络进行讨论，分析舞台管理和制作人的重要性；而梁丽珍着眼观众拓展的方向，讲述如何为艺术搭建更广大的平台；Pete Dyson为艺术工作者普及为艺术创意保驾护航的法律知识；至于夏学理则另辟蹊径，提出如何借创意推动艺术营销。

　　“艺家之言”与“艺论纷纷”两个板块，系统梳理艺术管理大师们的真知灼见，同时忠实记录与会艺术人才的思考与感悟。

　　登高望远，侃侃而谈；以小窥大，娓娓道来。从多个角度交流艺术管理的经验，从点到面辐射更广阔的艺术管理人群，《格物致知：实论艺术管理》延续“创艺馆”理念，旨在为全国艺术管理从业者提供实践工作的有效指导蓝本及启发，为创建新型的艺术管理模式做出积极的探索，助力推动中国艺术管理学科的发展与建设。