cffp点怎么获得马克华菲在上海龙华塔影空间首次打造了剧本杀互动大秀，同天MARK FAIRWHALE BLUE BLUE上海首店也于上海潮流新地标龙华会正式开业。

　　“剧情+秀场”的双重叠加，助推了马克华菲的品牌影响力，本次活动整体呈现了人气高涨态势：

　　线上直播平台（抖音、视频号等），共吸引了10万多人在线同框，通过上海时装周官方抖音号累积看秀近70万人次；

　　这也引起了赢商网的关注。我们看到，在当下的市场环境影响下，中国潮牌的牌桌上，较量已行至深水区：一面是市场的热度升温，以马克华菲为代表的中国潮牌受到了消费者青睐；另一面是潮牌的迭代，明星潮牌乃至国外知名潮牌，或是倒下，或是消费遇冷。

　　那么，我们不禁疑惑：怎样的中国潮牌才能走得长久？在没有街头文化背景、没有社会敏感话题的中国市场，中国潮牌如何前行？

　　说到中国潮牌，不得不提及的一个关键节点，就是2017年播出的综艺《中国有嘻哈》。在此之后，中国潮牌进入了加速阶段，不仅市场中也涌现了一批不少新兴潮牌，而且其文化属性也走向泛化，不再局限于街头文化，而是融入了更多中国元素和亚文化。

　　消费数据也验证了当下的潮流文化正吸引着中国消费者。天猫发布的《2022潮流服装消费者品类趋势洞察报告》显示，2020—2022年淘宝天猫潮流服装市场消费规模的年复合增长率在30%以上，其中18-24岁人群占比和增速最高。

　　于是，带有“中国特色”标签的中国潮牌开始兴起。尽管如此，目前中国潮牌仍面临着一个重要问题：如何更好地将中国特色融入品牌内涵，打造中国自己特色的潮牌？

　　继多元艺术潮牌2.0战略升级后，马克华菲在超级标识“MARK FAIRWHALE BLUE BLUE”身上，找到了品牌文化的承载体，从海洋为元素中挖掘了虎鲸特征，以虎鲸这一具象事物向消费者传递品牌主张和价值理念。实际上，马克华菲本次大秀的剧本杀互动形式，就已是直接体现。

　　从表象看，马克华菲本次大秀以景德镇青花瓷为灵感来源，以大秀、特展、文创产品、全球旗舰店，实现了中国文化的潮流化演绎。但是，从本质看，马克华菲更多的是将中国传统文化中的禅意、艺术人文等精神，借“MARK FAIRWHALE BLUE BLUE”偶遇的故事外壳和龙华塔影空间，以剧本杀这一当下年轻人喜爱的形式，将中国文化与马克华菲形成连接。

　　当然，服装产品也成了“文化使者”。在“MARK FAIRWHALE BLUE BLUE”故事剧情中的三大秘境对应着三大系列（青瓷系列、光影系列、龙马精神系列）：

　　青瓷系列从青花鱼藻纹盘中汲取精髓，在草木染传统工艺中，展现青花瓷器与服装的多元融合；

　　同时，秀场内也增添了陶瓷乐器演奏，整体呈现品牌对中国传统文化的传承与创新。

　　不止于此，品牌强化超级标识，打造品牌文化价值，还需要品牌源源不断向消费者输出关于这个IP的故事和内容。马克华菲也极为重视这一点，除了大秀之外，马克华菲围绕着“MARK FAIRWHALE BLUE BLUE”，书写了一系列它与海洋有关的故事，以及打造了IP周边产品，如：“MARK FAIRWHALE BLUE BLUE”马克杯等。

　　其中，最常用的营销手段便是限量款。这一点是每个潮牌必备的基础技能。与其他潮牌一样，马克华菲也善用“限量”，如：

　　在本次大秀同期推出的限量文创产品，联同景德镇年轻艺术家大圣huo泥巴进行创作，在上海龙华会MARK FAIRWHALE BLUE BLUE全球旗舰体验店独家首发等等。

　　尤其，当下品牌乐于通过文创产品展现东方美学和中国传统文化。此前，华狮创始人李吉锋将这一现象归结为“品牌文创化”，他认为：“品牌文创化”是以打造品牌和产品的文化性为主来形成品牌差异化，在这个概念里，是“文化创意产品”的比重逻辑。

　　因此，马克华菲也将这一文化带入了线下空间，在上海龙华会开设了上海首家实验型策展MARK FAIRWHALE BLUE BLUE店。这家店，与年初在深圳壹方城推出的全球首家MARK FAIRWHALE BLUE BLUE体验店相同的是，门店的主色调皆采用了品牌符号色“马克蓝”与银灰色，以及店内场景空间都融入了海洋元素，与超级标识“MARK FAIRWHALE BLUE BLUE”。

　　具体来看，这家店除了展现马克华菲的全系列服装产品以外，展现了全链路的生态打造， 还设置了超级 标识“MARK FAIRWHALE BLUE BLUE”的网红打卡点。 并且，店内DP点也从年轻人喜爱的生活方式出发，即传递了品牌价值主张，又给消费者营造了舒适、轻松的购物体验，实现与消费者形成共鸣的目的。

　　这意味着，马克华菲极为重视线下市场的布局，与其他潮牌形成了差异。目前，马克华菲在全国已经拥有近千家门店。其中，超过60%的门店进驻了购物中心渠道。并且，极为重视一线、新一线城市。赢商大数据显示，在24城市5万方以上购物中心内，马克华菲约目前已有44%的门店进驻了一线、新一线城市。

　　未来，品牌将持续以“加密一线、新一线城市，重视二、三线城市”的渠道策略，逐步加大MARK FAIRWHALE BLUE BLUE体验店的布局，完成渠道端的进阶蜕变。

　　近两年来，潮牌在购物中心的地位提升明显。赢商大数据显示，2023年以来，潮牌在购物中心的开店力度较高于以往，尤其是以韩国潮牌为代表，他们正在集体“掘金”中国市场。

　　同时，年轻消费者对潮牌的理解也不再追求群体文化认同，更多地是个人情绪的自我表达，追求幸福感。与寺庙烧香、刮刮乐等商业兴起类似，购买潮牌产品成为释放压力的有效出口之一。

　　“马克华菲全新形象概念店的陆续开业，就是希望帮助年轻一族找到他们灵魂深处的情感共鸣，店内打造潮玩、兴趣、收藏、时尚等年轻人热衷的N+1元素社交活动场所，成为新一代的潮玩乌托邦。”马克华菲创始人、CEO杨坤田告诉赢商网记者。

　　在今年这些系列动作下，马克华菲也收获了不少年轻、时尚人群的青睐。品牌方透露，截至2023年9月，马克华菲业绩表现增量明显，与往年同期相比增长20%。同时，品牌的客群画像中，年轻人群占比明显提升，90、00后客群画像增幅近40%。尤其，年轻女性消费群体有明显增长。

　　通过渠道的优化与升级，以全新体验店主动拉近品牌与消费者之间的联系，强化品牌认知。

　　然而，这也只是马克华菲回答“如何把中国潮牌做得更具中国特色？”的第一步。

　　随之而来的 是，马克华菲计划将在未来融入更多的中国传统文化，打造兼具稀缺性和高质价比的产品，探索中国潮牌与中国文化相融合的更多可能性。

　　青山资本创始人张野曾说，“中国的潮牌差的是品牌符号对人群的影响，品牌承载的文化。”在中国文化复兴和中国品牌崛起的背景下，或许，未来将会出现更多如同马克华菲一样的中国潮牌，共同闯出一个属于中国特色的潮牌新时代。