文消息频道（3）图。消息匮乏时代的产品这些频道本来就是，消息众多了此刻早就是，早点关了吧这些频道。

　　制立异”鞭策“机，展需要的运转机制成立顺应互联网发，型支流媒体才能成立新。搜狐前往，看更查多

　　资本价值评估模子”按照上海娱华“频道，创收能力”两个方面进行分析评估次要从“频道成长潜力”与“频道。

　　业成长空间以及频道边际成本等要素进行考虑“频道创收能力”次要从此刻运营情况、产，营能否具有空间评估频道将来经。

　　“加法”2、做，富济贫不要劫。济贫”思绪按照“劫富，道的大锅饭从一个频，频道的大锅饭变成了2-3，然会躺平大师自。

　　成长看从广电，只是鼎新手段精简精办频道，革目标不是改，体融合与成长转型鼎新目标是鞭策媒。台来说对处所，能创办时一哄而上精简精办频道不，一哄而散停播时。

　　就事论事（2）。20年20，道三个频道整合为南都城市频道（4K超高清）广州广播电视台将糊口频道、少儿频道、购物频；撤销少儿糊口频道厦门广播电视台；21年20，台停播少儿频道山西广播电视，销旅游糊口频道等贵阳广播电视台撤；22年20，撤销体裁文娱频道昆明市广播电视台。专业频道成长都不太好在保守告白运营模式下，专业化、垂直化与财产化但频道成长转型标的目的是，旅游、体裁文娱等作为财产成长重点良多处所台曾经把少儿教育、文化，频道的鼎新标的目的值得商榷因而上述这些台对专业。

　　乘法”做好“，媒结构”鞭策“全，新型媒体的媒体转型实现从保守广电向；网运营”鞭策“全，新媒体办事模式的运营转型实现从保守告白运营模式向。

　　单一刀切（1）简。21年发出通知辽宁省于20，2022年予以停播、撤销明白公共频道准绳上应于。一刀切”政策比拟辽宁的“，方台把“公共频道”转型为“文旅频道”河南省连系本省文化财产成长规划建议地，“公共频道”转型特色频道的鼎新方案河北省要求处所台按照当地现实提出把。

　　费数字频道（2）付。几个付费数字频道大都省台都开了好，创收过亿元的数字频道虽然也有像上海台年，道都是从开播不断吃亏到此刻但大部门省台的付费数字频，都也能够关了这些频道大。

　　报（2022年）》显示《中国旧事事业成长公，广播电视播出机构2542家截止2021岁尾全国共有，机构2106家此中县级播出，出机构401家地市级以上播，台35家教育电视；频道广播频次共计2366套地市级以上播出机构创办电视，道1200套此中电视频，1166套广播频次。

　　“加法”1、做，大带小不是。带小”思绪按照“大，上了承担大频道背，去了活力小频道失，以出成效天然难。

　　方成长重点以及媒体财产标的目的等要素进行考虑“频道成长潜力”次要从国度办理政策、地，展能否具有潜力评估频道将来发。

　　关停并转鞭策频道，估与科学决策需要充实评，单一刀切不克不及简，就事论事也不克不及：

　　视购物频道（4）电。直播带货冲击下在在线购物与，得到保存空间电视购物几乎，型也很难成长转，虑封闭能够考。

　　办频道精简精，源价值进行评估起首要对频道资，频道进行分类鼎新并根据评估成果对。

　　期近，撤销体裁文娱频道昆明市广播电视台，播频道频次已跨越20个至此2022年全国停。

　　道创收能力”两个方面评估成果连系“频道成长潜力”与“频，择频道鼎新标的目的按以下准绳选：

　　成长看从广电，只是鼎新手段精简精办频道，革目标不是改，体融合与成长转型鼎新目标是鞭策媒。台来说对处所，能创办时一哄而上精简精办频道不，一哄而散停播时。黑板敲！办频道精简精，“减法”题真不是一道！

　　台”体系体例下在“四级办，质、造血能力衰化、运营入不够出等短板全国频道频次产能严峻过剩、节目高度同，与成长转型的次要瓶颈成为广电鞭策媒体融合。

　　革有较着分歧广电与报社改，与成本布局分歧因为媒体特征，停刊”（报纸几乎无固定成本报社子报子刊鼎新次要实行“，成本很高但边际，有印刷成本与刊行成本）即每多刊行一张报纸都，一策”（频道创办有固定成本广电频道频次鼎新该当“一频，本几乎为零但边际成，成本影响很小停播频道对，无法退出人员几乎，差别很大等）成长转型潜力。

　　意的是值得注，“加法”鼎新后部门台在奉行，1+12”不单没有“，+12”反而“1。对“加法”处所台要做，以下鼎新误区必然要避免：

　　”与“加法”通过“减法，了频道频次精简精办，“特困行业”吗广电就能脱节？

　　视剧频道（5）影。出已经最高的频道作为处所台投入产，剧卖告白几无可能当前靠播片子电视，型也很难成长转，虑封闭能够考。

　　实践看从全国，成效：按照旧事、交通、音乐、健康等专业赛道良多省台在广播频次鞭策“加法”鼎新取得较着，率资本进行整合把全台广播频，-3个频次运营管来由1个团队担任2，专业赛道既能划分，耗合作处理内，人才步队也能集中，手不足处理人，集约运营还可实现，行成本降低运。

　　”与“加法”做对“减法，频次的整合与优化只是处理了频道，好“乘法”还需要做，媒体的“策动机”给广电安装上新型。

　　政策要求按照宣传，数处于吃亏形态省级卫视虽然多，转型较难且成长，能选择“计谋性保留”从政策角度考虑近期只，金支撑对内严酷节制成本在成长策略上对外争取资，“销金窟”与“失血点”避免卫视频道成为全台。

　　合成长5要素模式”中在上海娱华的“媒体融，除法”做好“，鼎新”与“机制立异”的配套鼎新就是鞭策“全员转型”、“体系体例。

　　续不全频道（1）手。种缘由因为多，些手续不全的频道处所台还具有一，先关了吧这些频道。

　　“加法”3、做，归并同类项”不是简单“。同类项”思绪按照“归并，似的频道频次整合呼号类似或内容相，物理反映”可能发生“，“化学反映”但难以发生。

　　好“乘法”若是说做，型媒体的“策动机”是给广电安装上新；除法”做好“，统媒体的“负担”就是给广电卸下传。

　　6年起头从201，入持续下滑跟着告白收，频次进行关停并转处所台起头对频道，道成为广电鼎新主线之一2020年后精简精办频。

　　网运营”实现“全，运营”模式和“告白售卖”思维就是要跳出频道频次“自留地，升级为新型媒体“聚用户、做办事”的运营模式实现从保守广电“做节目、卖告白”的运营模式。乘法”做好“，商务”新型支流媒体运营模式就是成立“媒体+政务办事，媒体的造血机能恢复与加强支流。

　　电来说对广，媒体的环节瓶颈成立新型支流，运转机制等不克不及顺应新型媒体成长需要在于保守广电的人才步队、办理体系体例与。

　　媒结构”实现“全，控的新型媒体平台既要扶植好自主可，业媒体平台又要用好商，体传布系统成立全媒。乘法”做好“，物投向互联网主阵地就是把更多的人财，面挺进主疆场加速主力军全。

　　实践经验按照全国，合成长的可操作路径上海娱华提出媒体融，展5要素模式”即“媒体融合发。乘法”做好“，网运营”的媒体融合成长过程就是实现“全媒结构”和“全。

　　为因，行业”根子在于广电陷入“特困，模式曾经式微保守媒体成长，模式尚未成立新型媒体成长。

　　“加法”频道做，办频道频次不是新开，频道频次资本而是通过整合，业化、垂直化以及财产化成长鞭策媒体资本的集约化、专，2”的鼎新结果实现“1+1。

　　“加法”4、做，成长转型环节在。法”鼎新做“加，资本与优化资本设置装备摆设就是通过整合媒体，模式向媒体财产运营模式转型鞭策频道实现从保守告白运营，成长转型若是没有，只能徒无形式做“加法”也。