汪雨贴身保镖冯峰这是潘石屹首次将房源在网络上公开拍卖时承诺的一句线年,当时潘石屹旗下的银河SOHO正在销售期,这时的他正在为寻找全新的营销推广方法发愁着。
结果在海南博鳌的一次财经会议上,他遇见了一个人——周忻,这时候的周忻正在酝酿网上售楼处,就将此计划说给了潘石屹。
一个月后,潘石屹就把包括银河SOHO和望京SOHO两个项目的11套房源都放在新浪乐居搭建的互联网平台上进行公开网络拍卖。
一直以来,在消费互联网大行其道下,传统“衣食行”早已被颠覆,购物可以用淘宝、京东,外卖可以用美团、饿了么,出行可以用滴滴等打车软件。
毕竟房地产属于大宗消费,再加上中国人对买房子的特殊和谨慎情感,买房首先需要实地看房,做到心中有数。
因而潘石屹当年的这一举措,直接打响了房产电商第一枪。随后万科、恒大、淘宝等一线开发商和互联网企业纷纷加入这场潮流中。
自此开始,房地产的大V开始做自己的IP,走上了探索房地产互联化的道路,在此之中,最为亮眼的是来自深圳南山区的一家公司。
彼时,国内的房地产互联网模式没有前车之鉴,企业们只能靠自己摸着石头过河。
以互联网电商平台为基础的房多多成立于2011年10月,其背后创始人是扎根房地产行业的段毅。
段毅曾经到美国专门学习打造房地产电商平台, 创业时就选择了从事房地产服务行业,而非当时大热的房地产开发。拿他自己的话来说,没有选择做房地产开发,是因为想办法做一些用辛苦付出去匹配更大价值的事,所以选择做一个创新的服务经纪人平台。
房多多最初走的是B2B路线,以新房交易为主,从开发商那拿项目,然后分给中介公司销售,也就是中介的中介。
当时房多多主要通过万科这类的大开发商拿到房源,因此在房源业务这块是不用愁,这也是房多多能快速发展起来的原因之一。
对传统的房地产销售渠道进行整合的基础上,房多多成功打通了中介资源,包括经纪人身后有购房需求的庞大群体,为后来建立房产经纪数据库打下了根基。
清晰的定位,再借助当时“互联网+”的东风,房多多在创立第二年就获得德迅投资的600万人民币天使轮,短短三年就宣称年交易额破2000亿,这使得房多多成为当时风头正劲的房产互联网公司之一。
当时房地产正风靡O2O概念,创业者和投资人扎堆进入,出现狂热的O2O“百团大战”。
2014年,房多多拿到嘉御基金、光速资本和鼎辉投资的5250万美元B轮融资后,就着手追赶O2O的风口。
房多多线O大平台,提供包括资源平台、技术平台、服务平台在内的免费开放性平台,希望通过技术平台整合地产经纪公司和经纪人,线下则进行地推经纪人队伍的疯狂扩张。
但那时一系列的调控政策让房地产市场“下行”,为寻找新的收入增长点,房多多看中了房产金融赛道。
2015年,经营陷入停滞的多伦股份高调更名为“匹凸匹”,宣布要做“中国首家互联网金融上市公司”后,便迎来两个涨停板。虽然如今成了一个笑谈,在当年却是给众多深陷发展迷茫期的房地产互联网公司打开了个“城墙口”。
同年7月,房多多获得了方源资本2.23亿美元的巨额C轮投资后,就宣布进军房产金融。房多多CEO段毅曾表示,要用“阿里巴巴模式”改变房地产,打造一个囊括“淘宝、天猫、支付宝、余额宝”等元素的“生态圈”。
为此,房多多与电建地产进行合作,仅半年时间,推出多款房产理财产品:预约房源工具“多多惠”、首付贷款产品“多多贷”、P2P理财产品“房多多理财”、提供众筹购房选项“多众筹”以及“多多钱包”等。
但这种贷款的运营模式一开始就存在问题,甚至一度被认为将沦为投资者短期加杠杆的炒房工具。在2016年,住建部、发改委等七部委联合发布的一纸文件,禁止中介机构提供或与其他机构合作提供首付贷等违法违规的金融产品和服务,使得房多多进军房地产金融之路戛然而止。
后来,房多多也尝试发力二手房,提出过“去中介化”,打算通过“直买直卖”,绕过中介,让买卖双方自行交易,自己则从中收取2999元的服务费和“0.3%×房价”的交易保障费。但事实证明,对于具有低频高额、注重服务以及交易流程繁琐特点的二手房交易而言,O2O模式并不适用,很难回收成本。
于是当O2O的潮水褪去,房多多难以承受O2O地推大军每年数亿元的高额人力成本,结局是通过大规模裁员收场,没能成功上岸。
“直买直卖”的教训是惨痛的,段毅曾坦言,“用三年时间,花三亿买了个教训。”
所谓SaaS是作为一种完全创新的软件应用模式,它改变了传统的服务运营模式。是一种将自己的应用软件统一部署在自己的服务器上,根据客户的需求有目的性的为其提供服务的模式。
从房多多的营收来看,分为两大类:一类是来自交易的基本佣金收入,佣金收入主要指平台上经纪人闭环交易完成订单的提佣,另一类则是创新计划和其他增值服务收入,房多多的SaaS工具以及解决方案收入正是归结到这一类中。
再比如,自称“产业互联网SaaS第一股”,房多多旗下的“多多卖房”、“多多云销”这类SaaS软件,未曾在软件排行榜里拥有姓名。
然而房多多能率先上市,正是因为房多多提出的项目计划,正好满足了资本市场对房地产与互联网结合的平台公司的发展期待。
嘉御基金创始合伙人卫哲曾表示,中国现在进入了存量时代,To B产业互联网的黄金时代来了。
房多多曾经表示,想通过免费SaaS基础设施吸引和留住更多经纪商户,进一步挖掘房地产交易资源和数据,通过持续的增值服务优化收入结构,并吸纳培养更多优秀人才等。
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