coffee shop音译近年来，销售公司积极推进基层“家文化”建设，做到了加油站、油库全覆盖，促使基层员工幸福指数不断提升，各项经营管理工作得到进一步加强，但由于经费、规模、人员素质、认识水平等多方面因素的影响，基层“家文化”建设参差不齐，有的单位在打造独一无二的个性化、特色化“家文化”方面缺乏创意和思路，“家文化”建设活动的影响力还有待提升。

　　为企业员工积极营造开心工作、快乐生活、别具特色的“家文化”氛围，可让员工受到充分尊重，需求得到满足，促使“我靠企业成长、企业靠我发展”理念在员工心中扎根，凝聚全员攻坚的磅礴力量，助推企业高质量发展。公司各级管理者可从硬件、软件两方面着手，结合库站实际，积极鼓励创新，因地制宜、量身打造“一站（库）一特色”。

　　汇集库站全员智慧和力量，引导全体员工共同参与“家文化”建设，共同设定特色“家文化”主题，共同制定“家风”“家规”，共同动手装扮布置“家园”，通过打造个性化的环境场所和“板报文化”“走廊文化”“宿舍文化”等，不断渗透企业文化，传递精神正能量，增添“家”的味道，让员工切实感受到企业的温暖与关爱，进一步增强归属感和“主人翁”意识。

　　凝聚党政群团合力，持续发挥好县公司经理、加油站站长、油库主任等“家长”作用，把尊重、关爱、欣赏员工放在首位，积极组织开展“全家福”“涂鸦墙”“生日会”“厨艺赛”等特色活动，广泛宣传活动动态及典型经验做法，形成良好的活动氛围和宣传效应，促使“家文化”多姿多彩、富有生命力。

　　不断改善基层员工的生活和工作条件。在新建、改造加油站过程中，切实将“五小两园”建设纳入设计规划之中，从建设源头上树立起解决员工工作、生活条件的理念，让广大员工都能切实享受到“家文化”带来的实惠，感受到企业的关爱；充分利用加油站、油库目前已有的条件，在原有小浴室、小厨房等设备设施的基础上，鼓励库站对闲置土地合理规划，适当改造增设“小家禽养殖场”“小鱼塘”等特色项目，积极开展特色“五小”样板站建设，全力营造温馨舒适、团结奋进的“家文化”氛围。（熊建荣）