阿罗马神父之罪为深入推进主题教育，把党的创新理论转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量，广西壮族自治区人民医院党委深刻把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，坚持“严”字当头、“实”字打底，抓纲举目，精准发力，推动主题教育学起来、动起来、用起来，确保主题教育取得实效。

　　知之愈深，信之愈坚，行之愈笃。为切实推动以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，医院党委深入推进领导示范学、专题辅导学、交流研讨学、支部组织学、个人自主学“五学”并举，扎实做好理论学习工作。

　　主题教育启动至今，院党委带头学习、带头宣讲，4次通过党委会领学、理论中心组学习和主题教育工作会议，专题学习关于主题教育的工作部署。

　　根据主题教育工作方案，院党委认真组织党总支书记、科室中层干部等“关键少数”举办9期主题教育读书班学习会，关门学习、深研细读。期间，党政领导班子成员以主题教育确定的学习材料为主要学习内容，坚持读原著、学原文、悟原理，带头领学；结合医疗卫生行业特点，邀请院外专家做调研能力提升、预防职务犯罪、党建引领公立医院高质量发展、医疗干部教育队伍整顿等专题辅导；针对大兴调查研究开展专题研讨，围绕“学”“思”“悟”“行”进行结构化讨论。

　　此外，在院党委的统一部署下，全院114个内设党组织认真结合主题党日、“三会一课”等开展主题教育专题，实现党员干部理论上“不漏学”、思想上“不掉队”，进一步筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。

　　调查研究是党的传家宝，也是谋划公立医院高质量发展的谋事之基、成事之道。院党委坚持问题导向与目标导向互为牵引，用“挑刺”的眼光，从最突出的瓶颈问题着眼，从最难啃的硬骨头问题入手扎实开展大兴调查研究工作。

　　自调查研究工作启动以来，院党委班子成员采取“四不两直”方式深入一线换位听真言、沉底解难题，围绕医院高质量发展过程中面临的重大问题，以及人民群众急难愁盼的民生问题，党的建设面临的突出问题，巡察反馈意见指出的突出问题、民主生活会深度查摆的重点问题，以及一线科室在推进各项工作中发现的难点问题，综合运用座谈访谈、随机走访、问卷调查、统计分析等方式掌握实情、把脉问诊，组织全院形成调研课题33项。

　　院党政领导班子成员结合分管工作带头领题，重点抓好援外医疗工作、院感信息化监测等10个方面的调查研究工作，指导分管科室各调研小组认真制定调查研究问题清单、责任清单、任务清单，紧盯研究敲定的方法步骤、时间节点等扎实展开调研工作，推动以实实在在的调研成效答好医疗卫生改革之问，动真碰硬探寻“啃骨头”的有效办法和“过险滩”的具体路径。

　　“文可载道，以用为贵”。在院领导的教育引导和统筹部署下，医院广大党员干部深学笃行，把党的创新理论贯穿于医院改革发展的全方位、全链条，聚焦三大重点工作任务和检视整改工作，以高质量发展成果检验主题教育学习成效。

　　一是深入实施“健康中国”战略，深化医学模式创新，进一步探索构建主动健康服务体系并在全区应用推广。着力完善“3+1+2”主动健康云平台，推进 “六化”健康科普基地建设，建设三级主动健康中心，在全区培育示范市、示范县或示范社区，进一步加强广西自然科学基金主动健康与常见病多发病联合专项的组织申报。5月26日，在广西医学科学院落户医院两周年之际，由广西壮族自治区人民政府主办，广西壮族自治区卫生健康委员会、广西壮族自治区科学技术协会共同承办的“健康丝绸之路”建设暨2023主动健康院士交流大会开幕。大会广邀包括9位两院院士、7位国际院士在内的46位专家学者共襄盛会，分享最具影响力的前沿热点和研究进展，进一步提升了医院在主动健康赛道的品牌影响力。

　　二是按照“顶天立地”原则，深入推进国家区域医疗中心建设，同时加强省级区域医疗中心建设，推动优质医疗资源扩容和均衡布局。“顶天”就是向上对接国家区域医疗中心输出医院和其他高水平医院的优势资源，以建设国家区域医疗中心为契机推动中山大学附属第一医院广西医院高质量发展；“立地”就是根据国家区域医疗中心建设经验，探索管理模式，向下输出到防城港市第一人民医院，建好省级区域医疗中心。

　　三是巩固医院北院院区“平急结合”独特竞争力，加强突发公共卫生事件紧急医疗救治能力建设。在院党委支持下，医院北院院区深入推进一体化管理，不断加大知名专家轮转力度，月均安排60余名桃源院区医疗专家每周固定到北院院区坐诊、查房和手术，让更多患者在北院院区也能享受同质化医疗服务。同时，医院高度重视突发公共卫生事件紧急医疗救治业务综合楼项目建设，每周利用行政办公会开展专题研究，跟进解决项目推进堵点难点，通过倒排工期计划、列明责任清单等措施确保项目高效推进，争取年底按期完工。

　　四是坚持边学习、边对照、边检视、边整改，聚焦突出问题抓好整改落实。针对巡察反馈意见指出的突出问题、民主生活会深度查摆的重点问题，院党委已按既定的工作计划完成80%的整改任务。同时，医院深入推进“三项专项整治”，即领导干部利用职权或影响力插手工程项目谋私贪腐问题、医疗物资采购腐败问题专项整治工作和信访积案久拖不结专项整治。自专项整治工作开展以来，医院深入检视问题，对照12个方面的整治内容，组织院领导、中层干部、重点岗位等开展自查自纠；常态化开展警示教育，先后召开全院警示教育大会，邀请上级纪检专家来院作《医疗系统工程建设和物资采购领域常见腐败问题分析》专题辅导；积极建章立制，针对基建工程、医疗设备、试剂耗材、药品采购管理中的廉政风险点及管理薄弱环节共修订健全10项制度。

　　下一步，医院将在继续深入开展主题教育各项工作的同时，进一步总结有关工作的好做法好经验，以制度形式固定下来并做好宣传推广工作，确保活动常态化、长效化开展。（蒙思思）