我们是自由演奏者中新网上海新闻6月8日电(樊中华)消费群体代际更迭与消费升级带来的全新市场空间，使中国在近年来成为国内外时尚服装品牌的“抢滩”之地：一边是国外时尚品牌在华加码开设“首店”“概念店”等，希望更加靠近中国市场；另一边，本土设计师品牌大量涌现，带来极其多样化的风格尝试，两厢碰撞下，难免使人困囿于“何为中国时尚”的“灵魂之问”。

　　在安正时尚集团总经理胡秉看来，这个问题的答案其实正在自然地呈现。“随着中国经济实力的强大，国民内心的民族自豪感和自信心正在催生民族文化的复兴和审美觉醒，这促使中国时尚有自信将国际流行趋势恰到好处地融入中国审美，而不是将中国元素硬生生地塞进国际潮流中去，”胡秉说，虽然“何为中国时尚”今日尚难以名状，但审美觉醒的消费者、新一代具有国际视野的设计师，以及数字化将会合力诠释这一定义，“而数字新经济会让中国时尚品牌国际化的步伐大大加快。”

　　安正时尚旗下拥有JZ玖姿、IMM尹默、ANZHENG安正、FionaChen斐娜晨、MOISSAC摩萨克五大自有服装品牌，在中国女性消费者中具有很高的认知度和品牌声誉。作为安正时尚的新任“掌门人”，胡秉正在着手进行一次“颠覆式”的数字革新。在整个采访中，“数字化”是贯穿胡秉思路始终的一条主线。他坦言这一革新将使安正时尚成为一个开放的行业生态载体，同时可以凝聚“中国智造”的力量，让中国时尚有机会引领国际潮流。

　　记者：改革开放以后，国人对于“时尚”的概念是受西方时尚品牌“启蒙”的，那么今天我们如何厘清“中国时尚”的轮廓，它应该是一种什么风格？

　　胡秉：“时尚”是一个舶来词，它的意思更贴近于trendy，就是趋势，大量的社会、文化、人的元素汇聚在一起形成了一个趋势性力量，引领当下审美，就成为时尚。

　　在中国改革开放后，出口加工在沿海城市的发展让国外服装产品进入中国，“引领”了所谓的时尚，这种先行业后市场的特殊情况让中国企业始终认为市场是可以被教育的，消费者是应该被引领的。

　　但现在事情发生了变化。首先是中国国力强大带来了文化自信，大量的中国制造当属世界第一，在“Z世代”的概念中已经不存在国货品牌和进口品牌的区分。

　　这种文化自信同样体现在新一代职业女性群体上，她们受过良好的教育，有消费能力，是中国审美觉醒最早的一群人，很多人身担职场、家庭多重角色，但希望任何时候都能穿着体面、独具风格，展现出最好的状态。但国际品牌往往难以深入体察这一群体工作、生活中的真正需求，比如她们要兼顾家庭和工作，时间宝贵，因此希望面料品质高同时好打理，她们鲜有时间健身，因此更希望版型对身材友好等，这是中国品牌可以洞察并“向前一步”做到的。

　　此外，中国新生代的设计师是具有国际视野的，他们同样会用新的思潮、新的方式去诠释中国的人文。

　　更重要的是，数字化变革赋能给消费者越来越多的权力。我们通过数字化工具，一是可从消费者喜欢的电影、文学、明星、旅游地等兴趣爱好中总结出其喜好偏向，提取核心元素，成为设计师灵感和方向的指引；二是可以通过小游戏等轻松的方式让消费者进行装饰设计的参与；三是可以通过数字信用指引为核心消费者提供诸如免费试穿体验等服务。

　　由此，数字化带来了一种“民主的设计”。在这种情况下，审美觉醒的职业女性群体、新生代设计师将共同确定何为“中国时尚”，它是我们当下无法想象的，但就像中国企业打造的APP一样，融入了中国文化、行为习惯的灵魂，你看到它就知道那是中国的，也是时尚和好用的。

　　记者：针对中国时尚的发展趋势，安正时尚在品牌定位和经营策略上是否有相应的转变？

　　胡秉：安正时尚近半年来正在将业务重心回归聚焦到女装品牌的主业上，将品牌目标用户定位为中国中高端职业女性群体。这一是因为当前中国这一女性群体已经不低于300万，人均可支配收入超过20万，这意味着有千亿的市场空间；二是因为这一女性群体的时尚审美能够进一步引领中国时尚潮流，带动更多女性的审美发展和精神风貌，这是我们格外看重的。

　　中国的中高端女装产业，当前正处在变革的十字路口，我们看到很多国际企业已经迅速地将研发总部迁至中国，靠近市场。因此中国时尚如何借力市场和数字化红利崛起，以安正为代表的中国企业责无旁贷。

　　因此我们下一步会聚焦主业，着重加强面料、版型、产品的研发，建立更多更好的企业标准，同时通过数字化贯通价值链，带头打造一个开放合作、多元共建的中国时尚产业生态。

　　胡秉：今天，数字化对于我们来说已经不是致胜的利剑，而是“空气”，是一切的基础。

　　当前，安正时尚已经同步开启了三个板块的数字化变革，希望在3-5年时间内实现完全的数字化。

　　第一部分是公司内部治理数字化，将企业从传统的“人治”转型成为更加专业化、系统化的“数治”，所有的财务和经营数据全部纳入数字化环境并据此进行决策。

　　第二部分是价值链的数字化，即从原材料到销售终端的全数字化打通。届时所有的原料需求、产能和库存、销售信息等能传递到供应链的每个角落，一来可以通过供需双方的实时数字化匹配解决传统服装制造业库存居高不下的低效浪费问题，二来消费者的购买行为和互动数据可以反哺设计，实现更快的审美迭代，这意味着什么？中国的时尚可以先行一步引领世界潮流。

　　第三部分是营销互动的数字化。这既包括了未来线下店会成为一个智慧化展厅；也包括了社群营销等数字平台的使用。不断产生的大数据带来的将是整个时尚产业边界的消失，不仅是服装，包括鞋、包，甚至美甲、SPA、旅游等，都会成为时尚体验的一部分。

　　从这点上来说，基于数字化革新，作为品牌集团的安正时尚，希望成为一个“开源”的行业生态载体，一是与更多同领域、跨领域的合作伙伴开放共享数据，二是与价值链上下游的伙伴打通数据，共同做大中国时尚产业。

　　记者：现在很多企业的数字化转型都是自行研发、自建系统，安正时尚是否也是如此？

　　胡秉：我们一定是以共建的方式进行。现在中国的智能科技和制造业已经十分强大，安正要做的就是专注于如何为中国职业女性提供更好的时尚体验，制造端、消费端和信息端的问题完全可以通过合作进行强强联手。

　　也正因此，安正时尚制定了明确的数字化引领构筑开放生态的十年发展战略。包括将海宁的生产基地逐步打造成为一个原创研发基地，吸引更多的高校、国际先进的面料、辅料企业入驻，有规划性地与国内新锐设计师合作；包括将以投资形式为更多中小品牌进行赋能，未来的安正时尚会变成一个服务中国职业女性美丽生活的品牌矩阵，一个“IP产业园”。

　　胡秉：数据开放连通作为一种新的商业模式基础，在当前国内商业环境下仍旧缺乏相应的规则及在此基础上的互信。其实我们非常有幸地处于这样一个数字化变革的红利时代，应该从容地走进时代中参与变革。如果一个企业关起门来故步自封打造一个小产业，必然是走不长远的。安正时尚愿意首先开放自己所有的数据，与更多企业进行数据连通和合作。通过数字化，可以把中国已经非常好的产业集约在一起，合力构建一个强大的中国经济环境。