别说你还爱着我原唱他说:“我国科技发展成就显著、态势喜人,但能否真正成为驱动我国经济社会发展的主要动力源,是我十分关注的问题。”
那天,他对中国科学院提出殷切期望:“中国科学院要牢记责任,率先实现科学技术跨越发展,率先建成国家创新人才高地,率先建成国家高水平科技智库,率先建设国际一流科研机构。”
回首10年,在这场探索中,中国科学院做了四道题,每一道都直面高质量科技供给支撑高质量发展中的“难点”与“痛点”。
“希望大家勇于实践,共同破解科技体制改革难题,只要有利于科技创新、有利于促进发展、有利于人才成长,就要锐意改革。”
习在中国科学院考察工作时的讲线年前的夏天,在中国科学院机关大楼和100多家院属研究所里,人们反复思索和讨论一个问题:作为“国家队”的中国科学院,怎样才能引领中国科学界共同破解科技体制改革难题?
锐意改革,需要勇气,也需要智慧。经过一次次研讨、一遍遍修改、一轮轮审议,历时整整一年,中国科学院党组对标“四个率先”的目标要求,凝练出研究所分类改革、调整优化科研布局、深化人才人事制度改革、建设高水平科技智库、全面扩大开放合作5个方面25项重大改革举措,汇成《中国科学院“率先行动”计划暨全面深化改革纲要》。
由此,中国科学院开启了“两步走”发展战略。第一步是到2020年基本实现“四个率先”;第二步是到2030年全面实现“四个率先”。
明确方向后,中国科学院党组开始寻找突破口。他们清醒地认识到,在科技发展日新月异的时代,没有一家科研机构能够“包打天下”。于是,中国科学院党组要求院属研究所抓紧落实“一三五”规划,按照“一个定位、三个重大突破、五个重点培育方向”进行前瞻布局,不仅让院属研究机构明确了主攻方向,也让中国科学院明确了改革的重点领域。
“希望中国科学院不忘初心、牢记使命,抢抓战略机遇,勇立改革潮头,勇攀科技高峰,加快打造原始创新策源地,加快突破关键核心技术,努力抢占科技制高点,为把我国建设成为世界科技强国作出新的更大的贡献。”
致中国科学院建院70周年的贺信,2019年11月1日2021年,在国家“十四五”开局之年,中国科学院也迎来全面实现“四个率先”的起步。
例如,布局重组重点实验室,将院内现有的500多个各类国家和院级实验室,重组整合为120个左右重点实验室,采取“分可独立作战,聚可合力攻关”的大兵团科研组织模式,把精锐力量聚集到国家战略需求和世界科技前沿方向;制定“基础研究十条”,稳定支持基础研究青年团队,引导科研人员找准“真需求”背后的“真问题”;建立并定期发布“重大科技需求清单”和“前沿科学问题清单”,以国家重大需求带动学科发展;修订《中国科学院战略性先导科技专项管理办法》,推动先导专项与国家重大科技任务进行差异化布局和有效衔接。
“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力,深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略,开辟发展新领域新赛道,不断塑造发展新动能新优势。”
在中国第二十次全国代表大会上的报告,2022年10月16日明确“干什么”的问题后,中国科学院面临的另一道题便是“谁来干”。
近年来,中国科学院大学的本科录取通知书总让人眼前一亮。“龙芯三号”芯片、中国科学院材料与工程团队研制的CVD(化学气相沉积)金刚石单晶片、“黑土粮仓”科技会战产出的耐盐碱新品种大豆一年又一年的坚持,为的就是让即将步入科学殿堂的青年学子们,直观感受“服务国家、造福人民”的最新成果,切身体会攻克国家重大战略问题时的荣耀与自豪。
中国科学院党组也在做“乘法”。在精神文化上,中国科学院各级党组织引导广大科研人员深入思考人生价值与梦想。2022年,中国科学院深入开展弘扬科学家精神行动专项工作,建成16家弘扬科学家精神示范基地、48家科学家精神教育基地、21家党员主题教育基地。同时,在基础前沿、关键核心技术攻关、解决“卡脖子”问题以及野外科考、外场试验等任务中成立了144支以钱学森、赵九章、施雅风等老科学家命名的科技攻关突击队,激励科研人员胸怀“国之大者”。
“实现新时代新征程的目标任务,要把全面深化改革作为推进中国式现代化的根本动力,作为稳大局、应变局、开新局的重要抓手,把准方向、守正创新、真抓实干,在新征程上谱写改革开放新篇章。”
主持召开二十届中央全面深化改革委员会第一次会议时的讲线日科研评价体系,是全面深化科技体制改革中“牵一发而动全身”的部分。中国科学院这支“国家队”、这群“国家人”,究竟能不能干好“国家事”、担好“国家责”,很大程度上取决于科研评价的“指挥棒”挥得到不到位。
从2018年至今,国家“减负行动”从1.0更新至3.0。2018年的“减负行动1.0”,以7项行动直指“表格多、报销繁、检查多”等突出症结;2020年的“减负行动2.0”,聚焦科技成果转化、科研人员保障激励等改革落地的桎梏;2022年的“减负行动3.0”,以五大方面近20条举措,为青年科研人员松绑。
“关心、关注,不打扰”,已经成为科研项目管理部门的工作原则。他们注意在组织项目申请和实施过程中,避免让科研人员重复提供材料;减少考核频次,简化、淡化平时考核。
他们以国家使命导向为“分母”,考量研究所使命定位是否符合中央要求、体现国家意志,科研布局和主攻方向是否聚焦国家战略需求和世界科技前沿,人才队伍素质和能力是否达到一流水平,内部治理和科研生态是否有利于调动科研人员积极性,科研产出和贡献是否满足国家重大需求、代表国家最高水平
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