流年盛世之桃夭传十年之前，房地产行业出现了第一个销售规模破1000亿的企业。当时，所有地产企业看到的是一个黄金时代闪耀着最亮光芒，仿佛一切充满希望。

　　十年过去，互联网改变了所有人的生活，社交、电商、新消费、新能源汽车、大健康、AI作为经济新势力崛起。蓦然回首，当下最热的新经济话题中，房地产已经黯然失色。

　　变化悄然发生，房地产努力跟上大时代步伐。互联网成为行业拼产品和管理能力的新战场、社群、科技等新兴领域也进入开发商的细颗粒生态……跨界、互联、强化、变革不断发生，老行业也在解决新问题。

　　审美、距离、社群、科技、用户、需求、品牌等，这些看似简单的词汇在房地产行业有了新含义和新趋势。然而，创新颠覆的旗帜背后，我们重新发现了一个个被误解的现象。

　　2020年，开启的是十年新征程，也是传统行业的再进化，每个人都在寻找未来之钥，每一刻都在走向答案。

　　2015年，一个34岁的北漂“坚果兄弟”来到中国人民大学，租用了一间20平米的小房子举办了一个另类的艺术展，这间屋子的墙壁被粉刷成白色，然后写上了1000个电话号码，这些电话全部来自房产中介。

　　坚果兄弟把这次展览命名为“北京黑话”，参观者认为这是以其人之道还治其人之身的“黑中介复仇”，因为他三次租房经历中有两次被骗，损失了3000元。这次展览还策划了互动环节，观众可以拨打任意一个电话号码，如果能激怒对方，就可以拿到坚果兄弟事先准备的大奖。

　　但最后这个大奖没有发出去，电话那头往往会说：“您需要哪里的房子？…………这里您不满意，还有其他的…………”

　　2020年11月，北京链家决定要取消电话骚扰式拓客，负责监管房产经纪领域的协会负责人激动地说：这是件好事，它困扰我们已经很多年了。

　　忽然间，似乎整个中介行业都变“高级”了。11月16日，登陆美国资本市场的贝壳股价创出79.4美元的新高，5900亿元人民币的市值，超过了万科、恒大、碧桂园等任何一家开发企业，成为国内最大的房产类公司，也是全球最被看好的居住类平台。

　　2020年的房产中介行业并不太平，但资本市场站队是一个未来导向的指标，代表着“黑中介”们讲出了新故事，让外界对他们有了新的期待。

　　从吃差价、依靠信息不透明赚取高额利润，到成为房地产另一个主战场，这个之前传统开发商不愿意染指的“低端产业”，仿佛一下子打通了任督二脉，强大到可以“绑架”开发商，比肩互联网龙头，有技术（大数据）有人（客源）的香饽饽。

　　曾经从业人数超百万的房产经纪人，人手一份“忽悠”，内容是教经纪人如何用话术“锁定”买房人，赚到2%以上的中介费。

　　多年以前，房产中介领域有一个隐性信条：收割眼前的客户，赚今年的钱，明年看天吃饭。只有人关心你赚没赚到钱，没人关心你是如何赚钱的。

　　短视，再加上对利益的极度追求，造就了一个混乱的行业，以及大量的不稳定从业者。开单压力、无休工作、转正无底薪，会让80%的人会在第三个月离开，90%的人坚持不了一年。中介行业里，销售的二八原则体现得淋漓尽致，甚至更为严酷。

　　58同城、安居客《百万经纪人报告》显示，在有底薪的房地产经纪人中，74.2%的经纪人底薪在3000元以下，超过5000元的占比仅在个位数，另有过半房地产经纪人无固定底薪。

　　为了吃饱，他们可以使用“最狠”的销售套路，但也换来深入人心的差评。链家董事长左晖曾经说，“尊严离我们房产中介这个行业太远了。”

　　Q明显感觉到近两年高校毕业生做中介的多了起来，门店也来过几个211，甚至985的毕业生。“一度连我都怀疑他们说服父母接受这个职业的难度，可能不亚于完成一次成交。”

　　互联网也在改变着中介行业，大数据、AI看房、App找房源、直播看房等已经成为日常。一些中介平台内部也在支持技术化做得好的员工，给予更多资源的倾斜。“努力就是旺季，懈怠便是冬天。这个行业足够努力、足够靠谱，资源就会向你倾斜，机会也会越来越多。”

　　越来越多的大城市进入存量房时代，改善需求交易份额上升。当一个人想要换房时，他首先会咨询自己手里的房产值多少钱，这样房产中介公司就有了他的一手数据。积累大量用户之后，中介公司就成为了行业底层的数据库。

　　同时，换房的交易流程比首置要长，经纪人会极力维护客户，以保证买房人在自己手上停留的时间足够长，这样经纪人就有了提升服务的意愿。而且，改善型客户比首置更懂行情，没那么好忽悠，传统的“忽悠”效果并不好。

　　中介门店距离社区更近，并且是一个专门的交易场景，与买房人的日常交叉点多。中介公司这么多年的“网格化”布局，让他们具备了深挖社区的能力，相比来说，开发商卖房还是在全市域广撒网，效率对比明显。

　　综合以上，房产中介终于成长为处于开发商和买房人之间的一种独立力量，让买房人离不开，让开发商又爱又恨。

　　11月17日，上市后的贝壳发布了最新财报。三季度贝壳新房GTV超4200亿元，同比上涨105.7%；营收111亿元，同比增幅95.0%。另外，新房销售中，渠道占比逐渐提升。数据显示目前渠道成交占比约为40%。预计贝壳的渠道成交占比还会继续上升。

　　“中介渠道的核心竞争力是手里有人能截客，有海量资源，所有门店都可以导客。还有接地气的话术，这是他们原本就擅长的。他们不像案场销售只做一个盘，只要能找到真正买房的客户，在哪成交都能赚到钱。”某房企资深销售称，现在的市场上，经纪人比开发商的案场销售更具有优势。

　　但处于产业链更上游的开发商，日子就没那么好过了。传统的“坐商”方式效率下降了，又没有成熟的自有外拓渠道，过去积累了庞大业主数据，但从来没有从用户的角度维护过，用户粘性并不高。

　　从新盘项目管理者的角度来说，“渠道的管理很省力，撒钱就行了。”很多开发商还是“甲方思维”，而不是用户思维。

　　省心必然付出成本，据业内人士透露，北京市场渠道佣金一般在2%左右，而环京市场上的渠道费能够达到8%，客源也几乎被中介瓜分完了。

　　合硕机构创始人李伟分析说，在传统逻辑中，开发商有几个可以提高ROE的环节：融资加杠杆，提高自有资金的收益率；快速开发，提高资金的使用效率；快速销售去化，回笼资金，提高周转率。但目前的市场情况下，杠杆不能再加了（三道红线），开发周转必须有回款保证做前提，所以所有的压力都压到了销售环节，而渠道是短期见效最快的方式。

　　“在重渠道的市场上，高竞争下渠道会争相提高给客户的返现佣金。用户也被‘培训’出来，主动比较谁的返现高。甚至案场销售也在想法设法把未成交的客户推给其他项目，自己以赚取渠道佣金。”开发商进入对渠道依赖的恶性循环。

　　在数天前的贝壳年会上，左晖甚至表露，中介公司并不自甘做开发商的渠道，被像“夜壶”一样对待，有一天中介公司的“品牌能量”可能会超过开发商，因为开发商目前并不足够懂得消费者，且不愿意承担和消费者有冲突之后的风险。

　　十几年前行业的“散兵游勇”们会走向何方，面临什么样的命运，即使行业领头者或许也看不清。但进化永无止境，市场变幻莫测，放眼明天者，才未来可期。