尹平良我们看到或者听到这个词，尽管往往不能说清楚什么是战略，但至少感知到战略总是和重要的、全局的、关乎生死存亡的这些词汇联系到一起。

　　当然，词语只是人类对某种思想观念的信息定义，且随着时代的发展，词语的定义也在不断在发展，战略也是如此。

　　在中国，战略的概念由来久远，战指战争，略指谋略。在古代，人们也用韬略、方略、谋略、兵略等表达战略的含义。

　　《孙子兵法》可以说是中国最早的、最全面的阐述战争谋略的理论著作。其中第一篇《始计篇》的五事七计，就非常清楚的阐述了军事中的战略思想。

　　五事的“道天地将法”，分别从政治背景、自然环境、地理条件、人力资源、组织制度概括了决定战争胜负的内外部核心要素。

　　又以主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？分别和对手在君主、将领、天时地利、组织纪律、人力资源总体强弱、人员训练和组织制度七个方面做对比。

　　而“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！”其中庙算即是战略概念的最早的词语表达。

　　所谓庙算，就是谋划于庙堂之上。体现在军事领域，是一种行动之前的谋划和计算，目的是要让胜利成为一种确定性事件，这就是战略最初的含义。

　　战略作为一种起源于军事的思想，在人类无数次战争的实践中，逐渐演绎成了各种战略理论。

　　孙子兵法的思想也不是空穴来风，至少来源于更早的老子，再先上追溯，可能还源自于姜太公兵书《六韬》、《黄帝兵法·握奇文》等。

　　在西方，战略（strategy）一词起源于希腊文“strategos”，原意是军事将领、地方行政长官。后被引申为军事概念，指军事将领在指挥作战时采用的谋略。

　　卡尔·冯·克劳塞维茨的《战争论》是西方军事战略思想的经典名著，也是西方近现代军事理论的系统总结。

　　《战争论》一书，提出了战争从属于政治的本质，并探讨了战略与战术、进攻与防御、战胜的目的与手段之间的辩证关系等，这些都是现代军事战略思想的发源。

　　近现代，西方在军事领域也诞生了非常多有实践指导意义的战略理论，用于指导战争，包括西方军官必读的安东尼·亨利·若米尼《战争艺术概论》、英国军事理论家利德尔·哈特的《战略论》、前苏联元帅瓦西里·索科洛夫斯基的《军事战略》等。

　　19世纪末，中国用“战略”翻译西方的strategy一词，从此战略进入了中国人的词汇体系。

　　1935年，毛主席的《中国革命战争的战略问题》一文，清晰的提出并使用战略一词，可以说是战略在现代中国军事、政治体系中全面应用的开端。

　　今天，由战略而延伸出的战略学已经成为军事领域的一级学科，战略学是研究带有全局性的军事斗争指导规律的学科。它在军事学术中处于首要地位，指导并直接影响战役学和战术学。

　　毛主席说：战争是从有私有财产和有阶级以来就开始了的，用以解决阶级和阶级、民族和民族、国家和国家、政治集团和政治集团之间、在一定发展阶段上的矛盾的一种最高的斗争形式。

　　因此，只要人类社会有私有财产，存在阶级，就会产生矛盾，战争就不会消失。无论是古代，还是今天，无论是西方还是东方，战争从未完全消灭。

　　20世纪，人类就进行了两次世界大战，今天全世界虽然总体上是和平的，但仍然存在着战争的威胁，而局部的、区域的战争也一直都存在。

　　但另一方面，进入近现代，人类社会进行了前所未有的融合，尤其是技术的推动、商业的发展，文化的融合，使解决人类社会各类矛盾的手段又拓展到新的领域，产生了新的形式，即商业竞争。

　　20世纪以来，美国成为全球的霸主，而美国的崛起，除了使用军事手段以外，还全面的通过商业领域的竞争来实现其在全球竞争的超级大国地位。

　　1962年，钱德勒出版了《战略与结构:美国工商企业成长的若干篇章》，第一次将战略这一词汇引入到企业的业务管理，成为现代商业战略理论的雏形。

　　钱德勒认为，企业的战略决定组织结构，战略改变，则组织必须适应性的动态变化。否则，企业就会产生灾难性的后果。

　　他也对企业战略进行了定义，即战略是一个企业的长远战略发展方向和目标的抉择，以及为此所采取的一系列措施，还有为了实现这些目标对资源进行的分配。

　　1965年，伊戈尔·安索夫出版了《企业战略》一书, 第一次将战略理论指导企业的经营，他将环境、组织与战略结合在一起，开创了现代企业战略管理的先河。他本人也因此被奉为企业战略管理学的鼻祖。

　　上世纪80年代，哈佛大学教授迈克尔波特教授的《竞争战略》一书，又将战略开启到了竞争战略的时代。之后在经济领域又相继出现行业结构学派、企业核心能力学派、企业资源能力学派等。

　　关于商业战略思想，明茨伯格在研究了各个学派后，在《战略历程》一书中将其归类为设计学派、计划学派、创意学派、企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派、结构学派10大学派，极大的丰富了战略的视角。

　　各类战略学派“百花齐放，百家争鸣”，由此开始全面的指导各类企业的经营实践。

　　战略理论除了通过学者的研究影响和指导全世界的企业经营者群体外，更加重要的是通过专业的管理咨询公司、协助企业在世界各地进行了广泛的实践，并得到了系统的总结与理论升华。

　　不同于企业战略学的学者偏重于理论学说的研究与传播，管理咨询公司更加重视战略理论能否转化为方法论与工具，用以指导实践及有效的应用。

　　自20世纪30年代麦肯锡诞生开始，相继出现了包括麦肯锡、波士顿、贝恩咨询为代表的管理咨询公司，这些咨询公司将战略咨询作为一种完全市场化的服务产品，长期服务众多的头部企业、政府组织等，成为许多组织成就卓越的战略合作伙伴。

　　1993年，麦肯锡、贝恩、波士顿、罗兰贝格等国际咨询公司开始进入中国，在过去20多年的时间里，为众多中国大型企业提供过专业战略咨询服务。

　　在中国，上世纪90年代中期以后，也相继诞生了一批管理咨询公司，中国本土咨询公司在过去20年多年间也得到了快速的发展，并在战略咨询领域建立了自己的独特优势，能够较好的服务中国中型及中小型企业。近年来，也开始有能力服务中国的大型企业，和跨国咨询公司展开竞争。

　　管理咨询公司通过深度参与企业的战略管理实践，将战略理论工具化，从而使战略理论更加具有实践性。

　　在今天，几乎所有世界500强企业都和战略咨询公司合作过，在中国的500强企业中，也几乎所有的企业都和战略咨询公司进行过深度的合作。

　　华为在过去的20多年里，在战略、研发、流程管理、人力资源、企业文化等多方面与十余家管理咨询公司合作过，包括IBM、埃森哲、波士顿咨询、普华永道、华夏基石等，累计花费数十亿美元的咨询费用。

　　由此，我们可以看出，在商业领域，战略思想得到了系统的发展，而战略理论的进步又进一步推动了商业自身的发展。

　　2023世界500强总营收约为41万亿美元，超过美国和中国两个国家GDP的相加之和，占世界GDP总额的38.9%。

　　2023年，世界500强榜单，中国以142家（含中国台湾）超过了美国（136家），成为进榜数量最多的国家。而对比23年前的2000年，中国只有10家企业入围该榜单。

　　为什么过去的8年，无论是特朗普政府、还是拜登都一再打压中国企业，通过贸易战，将中国企业列入所谓“黑名单”等多种手段。尤其是针对华为，甚至不惜动用国家力量，切断华为的芯片供应。

　　为什么美国甚至联合欧洲和全世界的“盟友”，在商业领域对中国的高科技等众多产业围追堵截，极力扼杀？因为商战的成功背后决定着财富的流向，财富的流向为一个国家军事、政治、科技持续强大提供强大的动能。

　　因此，商业就是没有硝烟的战场。而在这个战场中，战略也是企业取胜的最重要的武器。

　　这一切已经表明，在军事、商业甚至更加广泛的领域，战略不是一个概念，也不仅仅是一种理论，更成为了一种卓有成效的实践，影响着人类社会的各个领域，并发挥着极为重要的作用。

　　从狭义上说，战略是个人或组织为了实现未来的某个目标，而做的预先的规划、决策和行动。

　　随着战略理论的发展，战略这一概念已经不再局限于军事、经济等领域，也为其他领域广泛的借用。例如：国家战略、政治战略、国防战略、经济战略、科技战略、区域战略、产品战略、品牌战略、渠道战略、传播战略等等。

　　从广义上说，战略一词已经延伸成泛指具有全局性、重大性、高层次决策的谋略系统。

　　作为一种人类最高智慧和思想的结晶，战略早已跨越边界，成为了一种解决问题的方法论。而学好这种方法论，无论对于个人、组织领导者，都有积极的意义。

　　任何人、任何组织、任何领域，都可以借用，关键在于你能否把握战略准确的内涵，并能熟练的运用。

　　“不谋万世者不足谋一时。不谋全局者不足谋一域”。作为企业经营者，站的更高，才能看的更远，做的更大。

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