疑问毫无，“向阳财产”亲子财产属于，具有火爆的成长前景在现阶段及将来都。能达到预期结果目前整个行业未，及财产延长思维的缺乏次要缘由可归结为立异。情况而言就行业大，线上平台疏于内容扶植及质量办事我国亲子财产的运营模式遍及具有，局和贸易思虑等问题线下平台贫乏资本布，模式单一、效率差劲等难点接踵而来导致运营成本高、优良师资培训难、。限于衣食住行、寓教于乐中的某一方面全局思维的欠缺使得亲子勾当往往局，能实现无机连系线上、线下未。游为例以亲子，、教育内容同质化严峻的现象当前各大平台具有旅游主题，取“价钱战术”运营模式一味采，间几败俱伤导致同业业，碍财产成长恶性轮回阻。

　　得的庞大成功面临曾经取，成功模式与行业同仁共享超人教员但愿将本人的，看来在他，就是在成绩本人协助他人其实。的成熟成长经验传送给更多深陷于窘境中的同业超人教员期望将黄一集团和全球亲子文化学院，模、类型、运营模式等多方面进行无效调整协助耕作在亲子行业一线的伙伴们从财产规，集团的广漠平台同时借助黄一，价值的创意被看见让优良的设法和有，实践被，财富的双赢实现胡想和。

　　年来近，爸回来了》等亲子节目标热播伴跟着《爸爸去哪儿》、《爸，度走进国内家庭的视野“亲子游”以飞快的速，业呈现“井喷”之势明星效应带动亲子产。全统计据不完，00万在园幼儿我国目前有46，岁以下儿童2亿18，/周……亲子财产势头之猛亲子出游体量高达600万，见一斑由此可。热闹的表象下然而在富贵，没有看起来那样乐观整个行业的成长却远，人才流失等情况络绎不绝合作激烈、吃亏严峻、。

　　子财产稳步前行若何让抢手的亲，乐难忘的亲子光阴?通过何种体例才能让整个行业连结朝气离开“外强内弱”的窘境?如何为孩子和家长带来更多快，针对这些搅扰行业的问题缔造可观的经济价值?，集团董事长黄军提出了独到的看法全球亲子文化学院创始人、黄一。财产8年深耕亲子，成功经验具有大量，内人亲热地称号为“超人教员”筹谋过无数典范案例的他也被圈。

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　　师暗示超人老，拓思绪只需开，法能够有良多亲子项目标打。往项目标筹谋、运营中全球亲子文化学院在过，内容取胜强调以，中下流壁垒打通行业上，站式办事实现一。验内容、专业化的研学基地通过制造海量的场景区体，使孩子和家长沉浸此中以极具吸引力的内容，下进行慎密融合同时将线上、线，场作为切入点再以旅游市，衣食住行的一生办事系统制造旅游+教育+产物+;子化财产链高效整合亲，办事、小我售后等保守运营模式以生态化代替小我研发、小我，多渠道、广笼盖的整合运营模式以新鲜、有内涵的立异内容共同，行业的高速成长驱动整个亲子。

　　团财产链的融合从单一项目到集，式办事公共以多元化模，行业的江河日下才能鞭策亲子。来未，全球亲子文化学院超人教员将率领，亲子财产继续聚焦，道共享的成长模式以跨界合作和渠，子从业者联袂同业与全国各地的亲。产、重运营秉承轻资，略结构的理念制造前瞻战，界同仁告竣深度合作超人教员等候与业，初心不忘，热情苦守，升级一体化优良办事平台与情投意合的伴侣一路，业的夸姣将来共创亲子产。

　　深感：只要将本人的成功经验与他人共享8年成熟的筹谋、运营经验使超人教员，业者和优良项目连系起来才无机会把更多的亲子从，动整个行业的升级从真正意义上带。、荆山国度丛林风光区、采荷集团等300多家企事业单元筹谋亲子勾当超人教员曾率领团队为浙江卫视《爸爸回来了》栏目、杭州西溪湿地景区，全国总裁盈利商学院、中国亲子百强讲师商学院、全国75大亲子财产链平台、全球亲子财产联盟等七大劣势由他一手开办的全球亲子文化学院目前具备56+亲子平台、旅游+教育双向办事系统、首席亲子筹谋师、，务、9-12岁教育培训、12-18赛事嘉韶华等多条“亲子生态链”内容全方位笼盖0-3岁的全脑早教、3-6岁亲子游、6-9岁社区服，叹服的超强影响力在业界具有令人。