极品太子爷全文阅读今年全国疫情呈现多点、零星、散发的特点，由于疫情、线上书店等因素冲击，多家实体书店在今年上半年宣告闭店。但与此同时有不少书店闯出了自己的生存之路，也孵化诞生了部分新书店。

　　暑期已经到来，各地有哪些个性“书”空间，又会开展哪些充实时光的特色活动呢？为此，商报特别采访部分实体书店共同绘制2022暑期全国“书”空间打卡地图，并分享他们的运营心得。

　　坐标：蒙那木河书店目前在北京有两家分店，其一在北京丰台区梅市口路京荟广场D座二层209，其二在北京丰台区看丹桥资和信百货泡泡广场集装箱二层，是一家以借阅为主要业务的书店。主要品类包括历史、文学、传记、散文、诗歌、小说，以及各类儿童读物。

　　创意及思路：成为百姓家门口的图书馆，店内所有书籍均可借阅，办理借阅卡亦可全家共享。形成这一理念的想法有两个思路：一是实体书店不能只卖书，因为受电商平台的影响，价格竞争力微弱，而买书是比较方便的，更新速度也可以满足，所以借阅为主、销售为辅的运营方式可能更利于实体书店的生存；二是希望读者能利用借阅的机会，多读好书，借阅的读书效率更高，而对于阅读过的书籍尤其偏好的，可以再买来收藏，常翻常新。

　　运营情况：蒙那木河京荟店已运营1年4个月，看丹桥店不足6个月。今年上半年的运营情况一般，主要是受到疫情影响，期间两店一度暂停营业月余，会员也因封控无法来店借阅，提供的送书上门服务也因疫情取消。

　　“吸粉”攻略：书店曾举办过亲子阅读故事会、撸猫读书会、音乐读书会、话剧排练等形式的活动，培养了具有较强黏性的会员群体。

　　暑期活动：根据疫情适时开展系列阅读活动以及传统文化普及活动。计划组织“绘本故事我来讲”系列读书会、古今中外名著读书会，以及传统文化中关于书法和篆刻的基础知识和赏析，以满足暑期学生的文化需求。

　　经营心得：实体不易，书店尤难，个人以为实体书店生存的关键不在于紧跟时代，而在于坚守，因为读书本身就是一件“慢事情”，边看边想，如琢如磨，全身心沉浸在纸张与墨香中，这是在快节奏的时代下，众人会慢慢悟到的感受，也是时代越发展，人们越想拥有的珍贵体验。书店正是承载悠然生活的平台、静享阅读的文化空间，于闹市中寻得一方净地，泰然处之，于浮生中偷得半日闲，漫卷诗书。然后再投入火热的生活，可能会汲取到更多的能量，去面对更多挑战和困难。这是实体书店带给大家的精神力量，而作为实体书店的经营者，就是要把这种力量传递出去。 （蒙那木河书店店长陈丽君）

　　坐标：码字人书店位于北京和平里北街远东仪表公司的老厂房内，由资深媒体人李苏皖创办于2018年9月，在厂方以及尚8文化的扶植下，昔日建设新中国的精密仪器车间被精心改造成一家以戏剧、电影、诗歌为主题的复合文化空间和特色艺术书店，图书包括新书、二手书、古旧书、签名本、繁体和外版书籍。

　　创意及思路：码字人书店的活动以青年为主题，设置了“影像”“诗歌”“音乐”“戏剧”“文学”5个板块。开业3年举办文化艺术活动近500场，首创在书店中演出并制作沉浸式话剧。策划并发起的“星夜联航”线上活动共享项目，每月聚焦一个主题，每周六晚上8点邀请文学、诗歌、影像、音乐等不同领域创作人和大家云端分享，联合全国70多家书店和社群组织超过1万名读者同时在线的微信群矩阵直播。

　　运营情况：码字人书店成立近4年。上半年因为北京的疫情，客流并不稳定，但一直是正常营业的状态。

　　“吸粉”攻略：疫情期间与各大出版社联合，进行一些线上的新书发布会的直播等。

　　暑期活动：文化活动包括剧本朗读会、黑胶分享和音乐沙龙等。主要面对都市文艺青年，为爱好文艺的朋友们提供一处精神的集聚之地。

　　经营心得：线上线下都应该发展起来。吸引大家在现场购书，感受书店的空间，同时也应开辟活动的线上分享，积累用户。 （码字人书店主理人李苏皖）

　　坐标：良友书坊现运营有青岛文学馆、良友书坊中心店、良友书坊塔楼1901店三个实体空间，兴办于2006年，以“播种理想、再造文化梦”为旨意，初始主要致力于人文图书策划出版品牌建设，2011年起涉足文化空间营构，为国内最早融通图书、艺术、咖啡、沙龙、创意设计的复合业态文化空间之一；同时以倡兴青岛海派文化为己任，是青岛重要的文化地标。

　　创意及思路：开办于2012年的中心店是良友书坊的第一家实体空间，整体空间呈现像是对良友书坊多年专注于本土人文图书出版、城市艺术史梳理、城市历史研究与保护等后台工作的呈现与转述，以艺术展览、咖啡、图书为关键词；塔楼1901店于2017年开放，空间相对开阔，除了自身在历史建设美学上更具观瞻性，这里容纳了较多品类的图书、文创、独立设计师品牌，出品咖啡和简餐，也承担了艺术课堂、图书签售会、文化讲座等沙龙职能，是一份生动的城市声色。

　　青岛文学馆是良友书坊学术研究工作的后台，有文学的天然寂静感，王统照、老舍、闻一多与沈从文等在这里布下城市之诗，独立院落和地下一层的空间会弥漫出“小径分岔”的意味。“倡导独立，拒绝复制；保持互动，彼此补充。”青岛文学馆此前在空间不足的情况下，有些展览如林莽、欧阳江河、方方、尤凤伟的文学文献展，是在良友书坊中心店做的；有些沙龙则是在塔楼1901店进行的。而《王音•水彩课》的艺术展，也曾让水彩作品进入青岛文学馆的展区，完成一场与“鸥鸣——青岛文联的‘早春岁月’”文学文献展的跨时空对话。

　　青岛文学馆和良友书坊“播种理想”的文化旨意是一脉相承的，对本土市民而言是一个可兹进入的城市文艺生活现场；对外地游客而言，则是一个探看青岛文学、艺术与历史的入口。

　　运营情况：至今良友书坊中心店运营了10年，塔楼1901店5年，青岛文学馆11年。今年上半年门店的运营是疫情期以来最差的阶段。大环境自然还是疫情影响，青岛在3月和6月两个重要的经营节点出现疫情，尤其是良友书坊和青岛文学馆都置身老城，本身不是主流生活区域，外地客人和本地新城区的客人一旦被阻隔，日常客流的减少就立竿见影；另一个原因大概与目前从上至下对网红经济的追逐不无关系，人们一旦耽迷于炫丽视觉上的瞬时刺激，逐流量而“打卡”，一个文化空间所能提供的内容和形式就显得保守而温吞了，会有被信息洪流掩埋、被流量抛弃的危险。

　　“吸粉”攻略：良友书坊和青岛文学馆除了微信公众号、微博之外，也完成了小红书和抖音号的注册，希望在这些平台上发掘出与空间相契合的流量。但目前尚没有找到一条理想的路径，能够在不那么遵循这些流量平台的传播逻辑的同时，去实现自我呈现与传播。

　　暑期活动：在青岛，良友书坊和青岛文学馆是文学和艺术两大群落的集聚地。文学展览和艺术展览、文学研讨会、阅读活动、电影沙龙，是主要活动形式。今年暑假，随着对青岛文学馆完成新的空间调整，在保留原有的沙龙活动之外，新推出的“美谈”板块为美学沙龙，“玩乐”板块包括音乐沙龙和庭院舞会，“约会”板块为小型私人沙龙，“青潮”板块为青年文艺私聊会……此外，少年良友俱乐部是良友书坊和青岛文学馆共同主办的特色板块。

　　七年间，借助良友书坊和青岛文学馆的集合资源，从文学与艺术两个维度，致力青少年人文理想和美学素养的启迪与塑造，“悦读悦美”阅读推广计划、少年良友“艺术的故事”美学沙龙、“我和我们的城市”城市人文美学课程、“文学的种子”自然创作课等项目渐次成熟并显现出影响力。今年最新启动了两个项目，一个是“少年评论家”影评创作沙龙，一个是少年良友“文学的种子”乡村支教计划。

　　经营心得：无论到什么时候，一家书店持守的本分，都是其生存发展的核心竞争力。创新本身是文化机构的基因，接受那些固化的、逆时代的内容与形式被淘汰，不断迭代也是书店的本分之一。但不管怎么创新，书店的文化底色不能变，阅读推广和文化传播的功能不能变。

　　良友书坊在介入实体店运营的10年前，就已接受了时代对传统书店的冲击。因此，相对偏向于卖场概念的“书店”，我们更愿意把自己定义为“文化空间”，在这个空间里，书诚然是非常重要的内容，但同时它还是一个载体——由图书搭建起来的这个空间，提供了许多可能，通向更多的文化现场，让自己作为一家“书店”的专业积累得到更多维的激活。对这一点的认识，以及因此所践行的路径，也是良友书坊和青岛文学馆身处大环境的困局中，还没有被轻易复制或淘汰的原因。

　　几个实操的例子包括：因为持久关注和研究城市史，渐渐成为地方人文图书出版策划机构；从青少年公益阅读推广出发，慢慢兼及旷野课堂、美学课堂、城市课堂、文学创作课堂等，少年良友俱乐部成为机构的明星板块；因为多年策办艺术展览，艺术门类出版和艺术课堂水到渠成；始终重视图书选品，彰显一家书店的专业性，读书会和签售会就会做得好…… （良友书坊运营总监冷艳）

　　坐标：不吝BOOLINK，是一家开在长沙市中心写字楼里的书店。“BOOLINK”由BOOK+LINK衍生而来，书与人、店与人、人与人借BOOLINK相互关联。BOOLINK音译为“不吝”，引申为“不吝啬以知本为城市中匆匆行走的人提供驻足停留的文化空间”，经营图书、文创与咖啡，也提供图书借阅、自习空间和展览服务。

　　创意及思路：书店的初心是成为“贩卖知识的剧场”，打破传统图书分类逻辑，为读者准备一百多个主题书单；在店内使用智能设备与系统，体现了对图书新零售的思考与践行。

　　运营情况：2022年春节后开始对外营业，目前运营情况低于预期。影响因素主要有：门店新开业，需要时间打开知名度与培养忠实顾客；另外上半年受疫情影响，3-4月客流下滑比较严重。

　　“吸粉”攻略：书店主要通过官方渠道以及各社交平台的KOL进行宣传。官方渠道可以与顾客建立亲密又稳定的关系，但需要时间的积累。KOL的推广见效显著，在开业初期对品牌曝光和活动推广做出了巨大贡献。

　　暑期活动：暑期将以“演书活动”和“图书手作”两大类活动为主，辅助举办新书分享会和沙龙。由于书店的客群以青年白领居多，所以演书这种互动性强，体验感特殊的活动比较受青年人的喜爱。考虑到暑期的特殊性，还特别增设了针对学生群体的图书手作体验课。

　　经营心得：实体书店依然要以图书为灵魂，书店的前期筹备阶段在图书的选品及书单分类上格外费心，所以顾客在选品部分的好评程度最高。书店也十分重视线下活动，活动尽可能频次高、互动性强、形式新颖，且必须符合书店的调性及品牌的调性，让顾客感受到书店不仅是卖好书的场所，更是一个文化空间，是一个能让自己提升的知识剧场，这样顾客才会多次来店，且期待每一次的收获都不同。 （湖南省新华书店电子商务公司副总经理游舒雅）

　　坐标：镜中是一座生长在岳麓山脚下的书店，诞生于2022年，用探索之心回应当下生活，以人文诗歌为主线串连阅读空间，精选在地文化创意好物，提供独家风味饮品，聚合小策展、声音内容创作等平台，用一栋建筑凝练每个人的“心象风景”。

　　创意及思路：镜中的逻辑是杂志化零售、策展型选书。每一个不带预设前来的人，都可以带走与自己精神属性契合的价值观产物。每一次进入，都像是在逛一个新的展览。镜中，不止于“书店”，更是一个多元文化体验场。书店的理念是“在地共创，艺文共生”。不仅仅是书构成的书店，而是人构成的空间，这才是镜中的核心。希望足够丰富的每个个体在镜中创造的平台上诞生更广阔的内容，一起塑造属于城市青年人的在地文化。

　　运营情况：镜中2022年1月1日开始试运营，目前运营了7个月，尚在起步阶段。因为疫情反复，3月才开始尝试举办线下创意活动，由于书店地理位置稍显偏僻，所以难以吸引大量客流。

　　“吸粉”攻略：在书店层面，每月都会举办新书分享会和读诗会。此外还举办了各类型展览、沙龙、天台放映会等等，与新世相、单读联名策划活动，呈现着不限于阅读的多元文化氛围。参与的读者日益增多，也培养了自己的粉丝群体。

　　暑期活动：面向对丰盈精神世界有强烈诉求的Z时代青年群体，镜中将在七月末作为场地方联动国内大型泛心理媒体平台Know yourself和文旅生活方式平台Milky Journey妙享之旅打造两场“自我探索茶会”，展览空间也将焕新。希望能够与新青年深度交互，情感链接，提供文化生活的更多可能性，构建聚合青年文化的空间和精神地标。

　　经营心得：运营模式和品牌定位是关键。书店，是人与人之间的交汇，是情感寄托。逛实体的独特体验感是在网络空间内无法体会到的。 （镜中书店创始人海蒂）

　　坐标：卓尔书店武汉总店位于武汉市江岸区惠济路3号，于2013年11月开业，2014年底开始24小时运营至今。书店主营文学、少儿、社科、历史、艺术、哲学等各类图书。以图书为核心，融合了文创、咖啡、美术馆等业态，致力于打造武汉地标性的人文阅读空间。“在这里，再读书”是卓尔书店的宣传语。除了总店，目前还有黄陂木兰花乡店，光谷店，汉口镇店，黄冈店，赤壁羊楼洞古镇店，孝感桃花驿小镇店等10余家分店，2021年开业的卓尔书店新加坡店是首家海外直营店。

　　创意及思路：卓尔书店吸引读者的主要特点是优质齐全的图书选品与丰富多样的文化活动相结合，为读者提供自在而多元的阅读与文化体验。除书籍之外，参与文化活动，与作者、学者、艺术家以及书友进行面对面交流，也是读者重要的阅读延伸活动，构成了一个人乃至一座城市的精神生活。在此思路下，书店在提供丰富图书的同时，常年举办新书分享、文艺讲座、手工体验、观影会、音乐会等各类活动，搭建交流和对话的平台，让思想和灵魂相互碰撞，让书店成为都市生活方式中的重要部分。

　　运营情况：卓尔书店运营至今已有9年，近几年受疫情影响，门店客流较疫情前有明显下滑，今年上半年图书整体销售同比下降近20%，主要因为线下大型活动的减少，许多外省作家无法到汉举办新书分享会，书店难以用活动吸引人流提升各业态销售，增加读者黏度。其次从渠道看，受传统电商渠道影响较大，同时短视频电商渠道发展趋势也极为强劲，再度减少了读者在实体书店消费的占比。

　　上半年门店根据读者需求调整了24小时书区分类，为读者优选了文学、历史、哲学、经管、少儿等时下畅销书及新书，让读者到店就能发觉更多好书，同时还增加了诗歌推荐专柜，为诗歌爱好者提供交流空间。为了吸引亲子客群，店内还引进多家益智商品品牌，多款亲子互动游戏受到了家长与小朋友的喜爱，四楼美术馆也与新村小学及少儿机构合作推出少儿作品展，吸引了不少小读者光临。

　　虽然线下活动频次减少，但在上半年，书店积极完善线上商城，推广卓尔书店视频号，传播阅读的力量，不定期为大家带来好书推荐、灼见、艺术蒙太奇等专栏栏目。

　　“吸粉”攻略：书店的文化活动都会通过微信公众号、书友群、微博、今日头条等渠道发布预告，活动结束后会通过视频号和抖音发布活动回顾视频。重要活动还会通过湖北日报、长江日报、武汉电视台等本地媒体平台发布。目前卓尔书店各自媒体账号的关注度在稳步提升中，通过多种渠道与读者和顾客进行着直接的沟通。

　　暑期活动：7月底书店举办一场创意市集，主要面向咖啡、文创和手工爱好者，打造融合体验、休闲与消费的沉浸式场景。利用本身独特的建筑结构和户外空间，集合武汉最有创意的手工达人、品牌方、音乐人，营造一种轻松有趣、充满新鲜感的潮流生活方式，吸引更多年轻人走进书店。暑期还将举办“读幕剧”、新书分享会、艺术展览（儿童画、国画、油画等），以及水彩画、版画体验课等。

　　经营心得：卓尔最大的优势和价值在于为读者提供真实场景的文化体验。一方面通过长期的坚持，用优质的选品和服务培养顾客的信任感和忠诚度，树立良好的品牌形象和口碑；另一方面，也需要根据市场环境的变化，用更符合时代气质的门店氛围与文化活动，不断吸引新的消费群体，实现客群的更新与扩充。实体书店是一个在地的场域，它不仅是一个物理空间，更是一个精神空间、文化空间。 （卓尔书店执行总经理王宁）

　　坐标：璞玉书店位于云南省昆明市盘龙区东风东路86号C86 山茶坊一楼，成立于2016年，于2018年3月正式营业，主营出版物销售、组织文化艺术交流活动等。由人文社科综合馆、璞玉儿童馆、绘本借阅馆及好奇心小剧场四个场馆组成。璞玉书店“以书为大，只做书”，希望阅读能像柴米油盐酱醋茶一样进入到昆明城市家庭中。

　　创意及思路：璞玉书店一直以来都在为读者提供一个“以书为核心”的精神消费空间，为城市聚集和培育爱阅读、有人文与科学思维底蕴、有志趣与热爱的终身学习者。

　　运营情况：璞玉书店已成立4年多，目前人流量日均1000余人次；整体来看今年的运营情况良好，接近疫情前运营水平。但活动的开展受人数限制；其次，尽管书店在不断进行新媒体运营尝试，但新媒体和微店以及整个品牌建设尚不成体系，无法形成矩阵合力对应线上冲击。

　　“吸粉”攻略：截至目前，璞玉共举办活动500余场，每月开展4~6场的优质活动，也形成了自有品牌类的活动，比如：璞玉灯会、520·九点后的音乐会、璞玉的夏（展览活动）、423·昆明读书市集等活动。书店还开展举办博物馆展，基于“人文艺术”“自然科学”“生命科学”“社会科学”等学科门类，每3个月为周期，不断更换探索主题，持续激发参展学生的学习兴趣。截至目前已经打造了宇宙探索、恐龙时代、人文自然、碳中和4个主题展馆，让孩子们在一个空间内，就能学习到社会科学、自然科学、生命科学三大领域的知识。

　　暑期活动：面对城市的每一个家庭和不同年龄段的个体，书店在暑期将举办社科馆——“璞玉的夏-符号主题书展”、自然书区——昆虫展、生活书区——植物展、亲子阅读馆——“成语大王主题活动”，社区博物馆展和好奇小剧场内的各类活动也均在开展。希望暑期大家都能够通过阅读在科学的世界里获得干净的逻辑；在人文的关怀中抵抗岁月的倦怠。

　　经营心得：关键要坚持自己的特色以及不断适应变化的创新，这是一家实体书店未来持续生存的核心。对今后实体书店的发展，我们有信心。 （璞玉书店店长罗洁）

　　坐标：第一家西湖大梦书屋创立于2014年10月，目前已有西湖大梦、鼓岭大梦、融侨中心大梦、福州一中大梦、福州八中大梦、榕图大梦、福医大梦6家门店。通过整合读书推广、艺文沙龙、美学生活与概念餐饮等元素，营造独特的复合式阅读体验氛围，打造充满书香、木香、咖啡香的复合型人文空间。每一家门店都有着自己独特风格特色和内容表达，让书店设计与所处环境融为一体。除了7家直营门店，与众多企事业单位合作的大梦书屋子品牌“大梦·悦读空间”“大梦·KIDS”也在福州全城遍地开花。

　　创意及思路：高质量的图书、丰富的艺文沙龙、高品质的书友社群以及个性餐饮、温馨的消费体验是大梦书屋的主要核心竞争力。坚持“人文精神”是大梦一以贯之的理想，因此店内图书结构上，“人文社科”占据较大比重，其次是“文学小说”“童书绘本”“艺术新知”等，各门店在部分选品中会依据周围群体做适当调整和突出。大梦书屋一直推行特色的“书海无涯”活动，每家门店都支持读者拆阅图书，薄薄的塑封不会成为大梦书友的阅读限制。“大梦荐书”是近年来大梦主推的阅读品牌之一，通过每月主题书单传递思考、关怀和阅读主张，并与合作单位共同传播形成更广泛的影响力。

　　运营情况：自2014年至今运营近8年。今年疫情稍缓，各项服务板块大多比前两年有所恢复。其中，图书板块受疫情的影响仍在持续，书友购书消费习惯有所改变，线下实体书销量恢复缓慢；文创餐饮板块恢复较为明显，入店人流量较往年增加，餐饮文创消费增幅提升；公益活动与付费活动并行，付费系列活动有所增加，但基本为门槛费用，书友们付费意愿增长明显，且空间较大。

　　“吸粉”攻略：每月高品质的大梦荐书，作为大梦对外宣传与阅读主张的输出窗口；另外，周末持续不断的艺文分享活动和读书沙龙活动在形式与内容上不断创新，增加的付费课程也获得受众认可。大梦书屋每年策划举办各类艺文活动超过150场，内容涵盖读书分享会、新书发布签售会、音乐会、文化沙龙和亲子活动等，形成了自有品牌，在年轻消费者群体中影响广泛，已成为本土艺文类活动知名品牌，也促进了书屋自身的品牌建设。

　　暑期活动：大梦书屋作为孩子们童年记忆的一角，积极发动与大梦同成长的“小小梦”们来参与少儿研学夏令营，让孩子们拥有丰富而充实的假期。夏令营通过艺文教育、手工实践等多种课程形式，让大家在丰富精彩的艺文之旅中感受知识与美。

　　经营心得：避免单一业态，在做好图书和阅读主业的前提下积极构建多元收入结构。书店应着重突出“复合型人文空间”的理念，让书店成为一种场景，一种体验，一种生活方式，一个文化消费体验平台，不断构筑延伸书店品牌价值，让拥有生命力的书店在书友心中真正“活”起来，从而逐渐接受并认同相关阅读理念，让书友也成为书店传播核心竞争力中的组成部分，打通书店复合业态的内外循环。 （大梦书屋营销策划部副经理曹桂梅）

　　坐标：唐宁书店目前有6家线下实体店，分布在广州、深圳、上海、佛山等城市。图书的品类主要有社科、经管、文学、生活等，文创品类主要有香氛、电器数码、益智类等。

　　创意及思路：书店的定位是社区型书店，和社区共生共长，做社区文化的传播者、共建者。书店的空间是搭建出来的，但精神内涵却是生长出来的。每一家唐宁书店的主题都经过设计和巧思，与每个社区的在地文化相辅相成的。

　　运营情况：第一家唐宁书店是2003年在广州华乐路上。今年上半年因为疫情，上海复兴店闭店了几个月，目前仍受到影响。

　　“吸粉”攻略：配合社区型书店的理念，书店在宣传和活动中都紧靠读者们的日常生活，致力于将“在日常阅读”这样的理念带给读者。唐宁书店不仅是一个读书买书的地方，更是一个学习新知、有趣社交的地方。因此，书店和很多跨界机构合作，举办读书会、讲座、亲子音乐会、心理戏剧等，满足不同类型读者的需求。

　　暑期活动：暑期书店正在筹备特色书展，希望能在疫情和大环境的影响下，帮助不安和焦虑的人们，通过书展和读者一起找到平静的力量，从精神世界汲取能量，更好地回归当下。

　　经营心得：实体书店发展的关键是它能带给读者买书的温度，以及感受到在书店偶遇到自己喜欢的书的特别体验，在交谈、参与活动中，书能带来极大的情绪价值，阅读永远是为了更好地生活。 （唐宁文案编辑苏妍）