陈一娜整容制造业正经历深刻变革，客户购买行为数字化、信息获取便捷、竞争加剧，制造商业务模式转变且面临宏观环境挑战，因此需兼顾增长与效率。本白皮书探讨了通过培养增长文化和采用可组合技术方法，助力制造商应对挑战、构建未来适用运营模式的途径。

　　1. 新B2B范式：企业需以客户为中心，简化和调整组织架构，优化数字交互，提供连贯的客户体验，以此应对复杂性，推动增长和提高效率。数字优先制造商面临提升客户体验、确保敏捷性与财务可预测性等挑战。

　　2. 可组合企业：这是一种数字化优先的方法，核心要素包括支持客户旅程的业务能力、产品驱动的运营模式、增长导向的文化、增长的融资模式和可组合的技术方法，有助于制造商适应数字时代的发展。

　　3. 关键要素：打包业务能力（PBCs）作为模块化、可复用组件，能打破部门壁垒、整合功能和工作流程，推动数字转型。产品运营模式围绕产品范式构建，以客户需求为导向，驱动创新，与传统项目模式在多个方面存在差异。

　　4. 增长文化培育：赋予团队自主权，促进持续学习，确保目标与指标一致，投资人才，利用数据驱动决策，推动跨职能协作，构建增长导向文化。通过快速迭代、以结果为导向的路线图规划，提升产品并降低风险。

　　5. 增长融资模式：传统项目融资模式存在过度承诺、缺乏灵活性等问题。产品型融资模式以预期业务成果分配资源，投资跨职能能力和能力发展组织，实施时要与战略目标一致、保持透明并鼓励敏捷实践。

　　6. 技术的可组合方法：基于MACH原则（增量、开放、自主、连接）的可组合技术方法，将单体系统解构为模块化组件，实现敏捷创新。实施时要规划产品发现和培训、把控转型节奏、利用MACH技术打造独特体验、控制成本并确保数据一致性。

　　7. 内包与外包：企业需平衡内部开发和外部专业知识，根据项目特性选择合适方式。选择有可组合技术和MACH认证的合作伙伴，构建多供应商生态系统。产品运营模式下，外部合作伙伴要转变为协作产品伙伴，建立透明合作框架。

　　8. 与Valtech合作加速发展：Valtech融合技术专长与战略洞察，提供多领域服务，助力企业加速数字转型。凭借丰富经验和技术加速器，为企业提供最佳实践和解决方案，推动企业快速高效发展 。