中国省份拟人6月16日, 2023国际智造节暨2023国际硬科技峰会(以下简称“国际智造节”)在北京落下帷幕。本届国际智造节由央网、数央公益发起,联合国内众媒体共同举办。活动聚焦人工智能、工业互联网、云计算、大数据、量子信息、区块链等前沿数字技术,以“科技驱动 智造未来”为主题,邀请多位权威行业专家与企业精英,围绕数智赋能、工业互联网、绿色发展等热门话题展开深度探讨。国际智造节以推进智能制造建设为使命,通过构建多元、开放的交流与合作平台,全面展示产业、企业探索践行智能制造的经验与成果,引领制造业数字化转型、智能化发展,为加快形成具有中国特色的智能制造发展道路提供助力。

　　智邦国际凭借数智一体化解决方案走在行业前列,为万千家制造业企业解决管理痛点,为制造业智能化转型升级提供可靠的支持和帮助。本届国际智造节,智邦国际获评“2023高端制造产业影响力品牌”。这个奖项是对过往智邦国际专注创新技术、研发产品、提升服务质量,在制造业行深耕20年的肯定;也是对未来智邦国际将以更优质的解决方案助力更多制造业企业实现转型目标的期待。

　　活动现场,智邦国际品牌执行官江雪受邀发表了题为《数智一体化助力制造企业占领“智”高点》的主题演讲。围绕智邦国际如何通过数智一体化产品优势,让制造业企业管理更智慧、更高效,与在座嘉宾展开分享。

　　近年来,人工智能、物联网、机器学习和数据分析等新工具和技术正在改变制造业,数字经济和实体经济融合已经成为经济增长的重要动力。数字化、智能化融入企业转型的方方面面,企业对数智化转型的认知也正在经历巨大转变,数智化转型不仅能加快企业进程,还能培育新的产业和模式。专家预计,今后15年,将是中国“工业互联网”和“智能制造”等新一轮工业革命核心技术发展的关键时期,中国制造将迎来跨越式发展。

　　智能化是未来制造技术发展的必然趋势,智能制造是其核心,是两化融合的主攻方向,数智一体化转型正在成为企业新的增长创新引擎。在探究智能生产,打造智慧工厂的同时,管理者的目光也逐渐聚焦在数智技术如何赋能企业管理。

　　数智技术为制造业带来了产业活力,颠覆了过往管理模式和企业的经营策略。数据驱动下,企业沟通协作、管理决策,以数据为基底,逐渐建立生态。企业对内提高制造质量和效率、降低运营成本、减低库存、缩短交付周期,对外提升服务水平、快速应对市场变化,总体以提高企业整体经济效益为核心目标。

　　在数智技术不断下沉至行业里、业务中的趋势和背景下,数据逐渐成为企业最具价值的资产,谁能更好地利用数据、发挥数据价值,谁就能在行业中获得先发优势,具备打“持久战”的核心竞争力。

　　智邦国际创立至今二十年,与行业企业一同见证了制造业的变化与成长。在自主研发产品和解决方案的同时,也在不断总结和吸纳更多经验,为企业提供先进管理的软件产品和解决方案,让企业不再“为数所困”,助力企业数智化转型,重塑企业核心竞争力。

　　数据驱动企业,数据也是企业最具价值的资产。与此同时,数据处理和分析不准确不及时,也为制造业企业带来了管理痛点。制造业与其他行业不同,生产工艺、工序、订单、原材料等数据繁杂,数据种类多、来源多、数量多。与此同时,制造业企业因内部信息化进程不一致,普遍数智化管理基础薄弱,数据集成和应用能力不足,这也就导致:

　　l 数据分散,系统多态并存,存在数据孤岛,数据归集整理效率低,影响及时协作

　　l 线上、线下数据并存,系统缺少一体化算法模型和技术,难以实现智能化分析,多依靠人为处理数据,质量难保障,科学决策难

　　l 缺少一体化数据做支撑和高质量分析模型,大量数据只是堆积或简单归集,可视化分析难

　　数据问题反映到企业管理场景中,对企业内外协作、科学决策、风险控制等都将造成不利影响。正如智邦国际品牌执行官江雪在演讲中所说,“智能化转型并非一蹴而就,企业管理问题频繁出现,需要找到问题根源,即企业普遍缺少跨业务、跨层级、跨企业的全局数据战略”。她强调“聚焦数据一体化穿透,是制造企业突破转型瓶颈的关键”。

　　智邦国际数智一体化ERP管理系统,具备一体化算法优势,在一个平台内兼容所有数据,有成熟的单据关联机制和高质量数据分析模板,能让多业务板块的互通互联,企业内外在一个系统内高效协同,实现基于企业全局的数据资源汇聚。真正做到,从工作场景到工作方式,从软件功能到硬件链接,赋能每个环节安全高效协同,实现数智管理。

　　制造业企业的生产方式灵活多样,尤其是中小制造企业单次批量小、产品多、生产方式转变快,能够根据市场需求不断变革。制造业由以往单一、大批量、标准的生产方式逐渐向根据市场需求转变。大、中型制造业企业,更关注产品质量,对关键环节的风险控制也更为严格;而集团型企业,在管理过程中更希望可以突破数据壁垒和空间限制,实现高质量协作。

　　智邦国际针对制造业企业的数据关联逻辑和业务流程特点,打造了一个数据自由流转,业务一键协同的开放平台。将客户、项目、设计、产品、采购、仓储、制造、销售、订单、财务、售后、人资、办公等所有业务汇聚到一个协同的环境中,并打通了业财、产销、进销存、内外管理。

　　以进销存一体化为例,通过算法模型连通采购、销售、仓库、生产。怎么样快速响应订单交付时间、采购需要什么时候到货,仓库中哪些库存用于客户哪个订单,生产部内部订单什么时候开始动工,这些与时效性和准确性有关的问题都将迎刃而解。再如内部和外部一体化,集团型企业可以在一体化管理模式下实现可独立核算,又可汇总分析;每个子公司系统完全独立,保障了独立性和安全性;集团总系统纵览全局,集团数据可实时汇总实时分析。

　　作为制造业企业管理者,除了关注具体业务,“如何精准科学决策,怎样强化风险控制”也是困扰管理者的问题。智邦国际为管理者提供了宏观和微观视角,数智赋能科学决策。

　　l 宏观视角,智邦国际数智一体化ERP管理系统,针对不同的管理角色和业务特点,呈现企业经营管理实况。

　　以系统中的舰长瞭望台为例,该界面覆盖了客、财、货、人、产等核心数据和指标,实时掌控企业经营实况、航向。车间一体化看板,可以透过数据分析结果,辅助订单交付效率和质量。

　　l 微观视角下,基于数据一体化和数据关联机制,数据从哪里来,产品经历了怎样的流程,期间关键环节的审批和负责人,都能一键穿透,直达底层。

　　比如,企业遇到订单退单,产品返厂等需要定位到责任人的问题时,可以根据订单回溯具体的环节和流程,精准定位到负责人,管理者可做后续延伸处理。

　　制造业企业的经营管理目标之一是“提质降本增效”,而数据就是其实现这一目标的关键。产品全生命周期管理,既要看宏观,也要看微观。智邦国际为企业解决数据问题和开拓决策视角的同时,更通过全方位的解决方案让制造业企业将系统用起来、用得好。

　　制造业各细分行业差异很大,企业个性化很强,即使同类企业、同个企业,由于基础、规模、阶段、水平等差异,转型诉求也会各不相同,急需可借鉴的成功经验和专业指导。很多制造业企业之所以还停在转型初期,是因为,部署解决方案前,抱有很大期待,部署后发现用不起来。

　　制造业企业动态发展,业务和规模等因素变化致使企业管理板块和流程也随之变化,不具备全方位扩展性的系统很难适应变化,也会成为企业发展的绊脚石。另一方面,因为制造业企业数智化文化建设基础薄弱,员工对系统的接受程度不同,没有完善的服务体系,员工不会用,系统等于没用。因此,花了钱,投入了精力,却没有成绩的数智化转型问题线国际硬科技峰会现场

　　软件即服务,为了让企业真正用起来,智邦国际建立了“521”立体式服务体系、从安装、到启用、维护、升级,为企业提供专业、全面、快捷的服务,切实保障客户软件始终稳定、高效的运行。

　　另外,全方位扩展的技术支持下,智邦国际打造了一个按需部署、持续发展的体系,系统支持与硬件设备互联互通,与其他软件跨平台对接,且强大的个性定制、二次开发技术实力,能为用户打造专属系统。可以通过不断应用最新技术,将技术快速转化成企业的创新力和竞争力;通过不断迭代软件硬件版本,让企业发展始终与时代、产业、客户等需求同频。

　　智邦国际品牌执行官江雪在演讲中表示,“探索20年,智邦国际深知每一个小的降本空间,每一个环节的效率提升都可以推动企业更进一步地实现发展目标,所以智邦国际希望可以为制造业企业的转型发展提供切实可靠的解决方案,让企业可以更精准的锁定目标,聚焦未来。”

　　正如制造业发展生生不息,智邦国际也将紧跟制造业行业发展步伐,与企业共同成长。未来,智邦国际还会不断构建、完善数智一体化生态体系,为建设高质量发展的中国贡献绵薄之力!