有脚不怕山高水长广州保利·翡丽甲第 以起步单价约7万/㎡、最高站稳13万/㎡的价格内部首开，单日斩获17.8亿元，创下广州近年最佳开绩，并登顶10月广州成交金额、面积及千万级住宅套数“三冠王”。

　　在楼市整体低迷的背景下，这一成绩成为一抹亮色。据最新消息，246方全广州罕见六江空中院已基本售罄，最高单价13.5万/㎡，市场热度可见一斑。

　　保利·翡丽甲第的热销，是“天时地利人和”共同作用的结果，也是多方面因素精准契合高端客群需求的综合体现。其充分印证了产品力是寒冬中最硬的通货——需求回归理性时，唯有创造价值的产品才能赢得市场。

　　当前，广州楼市“整体低迷、局部火热”——全市新房库存周期拉长，买方市场特征明显，购房者有更多议价空间；但核心区高品质改善型产品供应稀缺，供需矛盾突出。

　　与多数开发商在远郊或新兴板块大规模布局不同，保利置业精准锁定白鹅潭核心区。根据《白鹅潭地区发展规划（2020-2035）年》，核心区用地范围仅12.5平方公里，住宅用地只有8%，且目前在售的一线望江高端住宅项目中，仅有保利·翡丽甲第“独树一帜”，几乎没有直接竞品对标。

　　白鹅潭商务核心区的区域土地规划以高强度开发、高端配套和稀缺江景为核心，旨在打造集商务、居住、消费于一体的国际级滨水活力区，整体土地开发接近收官阶段，“留白”最少，未来发展几乎不存在大规模新增供应的“变量”。

　　这种“供应稀缺+开发收官”的“独一份”格局，让广州保利·翡丽甲第掌握了定价主动权，价格稳站7-13.5万/㎡区间。对高端客群而言，资产的“确定性”远重于“潜力”——项目凭借地段终局性和产品稀缺性，成为抵御市场波动的“硬核筹码”，这也与市面上依赖概念炒作、缺乏实质支撑的部分项目形成鲜明对比。

　　保利·翡丽甲第的稀缺性，不仅在于地段，更在于其引发的一场高端生活方式的“静默革命”，使城市顶级资源从“配套”变为“日常”。

　　与一般项目仅满足基础商业配套不同，广州保利·翡丽甲第坐拥万象城、太古里“双奢”商业体，是广州首个“重奢双核”商圈。这并非简单的商业配套叠加，而是两种顶级商业理念的互补与共振：项目毗邻的白鹅潭万象城，规划店铺超500家，其M1级的商业能级可以比肩深圳湾万象城；而太古里独有的顶奢“定制独栋”模式，将吸引如爱马仕、LV等一线品牌入驻。双顶级商业体合力，将带动区域形成广州乃至大湾区的商业新极核。

　　项目的地利，更在于让业主从“拥有资源”的旁观者，变为“置身资源中心”的生活主角。一方面，项目直面三江汇流的绝版视野，将广州最珍贵的城市景观化为业主的私人收藏，可实现自然禀赋与城市繁华的兼收并蓄。另一方面，窗外的14万㎡白鹅潭大湾区艺术中心、年度烟花盛会等，均可融为生活的日常。

　　此外，保利置业还以超10亿元全资配建区域内首个万豪系五星级酒店，填补板块高端酒店空白，形成“高奢酒店+江景顶豪”的独特组合，这种资源聚合度和浓度，在同期市场中难觅对手。

　　顶级客群的买单，更源于产品力对其生活方式的深度呼应。保利置业将“生活美学家”的理念贯穿于产品营造的全过程，使广州保利·翡丽甲第超越了物理空间的范畴。

　　整体建筑形态方面，广州保利·翡丽甲第重点融合岭南骑楼的拱券韵律与曼哈顿第五大道520号的现代轮廓，形成兼具地域文脉与国际视野的独特气质。塔座以斯卡帕式的叠级工艺重构骑楼拱廊，以精炼的立面语言，成为白鹅潭一带具有高度辨识度的地标建筑。

　　园林方面，广州保利·翡丽甲第由笛东景观操刀，提取凡尔赛宫、阿尔罕布拉宫、法尔奈斯庄园等世界顶级庄园的景观精髓打造“十字轴线”对称的庄园式园林。此外，还通过“园林十境”布局，将艺术审美融入日常漫步，此外还设计了立体式双层园林景观，利用台阶、坡道与叠水等元素，营造出层次丰富的景观空间，实现“步移景异”的沉浸式体验。

　　特别地，项目携手CCD郑忠，以半岛酒店为灵感，打造“广州甲第十二景”会所。空间内融入行政酒廊、私宴厅、茶室等12大主题功能，这种对圈层场域的深度营造，远超常规项目的会所配置，真正实现从“卖房子”到“运营生活方式”的跨越。

　　广州保利·翡丽甲第项目的热销并非偶然。2025年，上海闵行保利海上印“四开四罄”、深圳宝安保利臻誉首开去化96%，销售额达23亿元，成为湾区年度新盘首开去化新纪录；威海保利·山海赋首开1小时售罄，加推后持续受到市场关注……多城联动的热销表明，保利置业的“产品领先”战略已形成系统方法论，并串联起品牌、客研、投资、运营、产品、工程等环节，形成内生增长正循环。

　　保利置业的根本突破，还在于将产品价值从物理维度升维至生活美学。其提出产品领先战略，践行“生活美学家”产品理念，构建“四感九境”标准体系，覆盖从设计到服务的全链路。例如，广州保利·翡丽甲第通过“东韵西境”打造藏品级园林，通过“吾家和睦 里仁为美”为理念，构建社群运营体系，使社区成为“有温度的美学场域”。这种价值升维，不仅让产品跳脱同质化竞争，更实现了发展路径的“弯道超车”，在精神共鸣中构筑差异化优势。

　　保利置业在投资布局坚持“核心城市优质地块”，通过精准捕捉结构性机会实现高效资源投放。在深圳，保利置业选址宝安中心区核心地段，直面一线海景，与腾讯“企鹅岛”隔海相望，打造深圳保利瑧誉；在上海外环区域，重点关注存量稀缺的改善型市场，把握城市更新带来的价值提升机遇，例如择址“学区板块”——闵行梅陇春申，打造高端项目上海保利海上印；在广州白鹅潭商务核心区，则聚焦高端需求断供后的市场空白，打造差异化产品线。

　　这种精准狙击的投资策略，不仅有效控制开发风险，更为公司产品领先战略奠定优质土储基础。通过深度研判城市发展脉络和客户需求变化，保利置业在核心城市持续获取具备增值潜力的优质地块，为后续市场竞争力提供坚实保障。

　　保利置业内部搭建有强大的客研团队，并建立“投资-客研-产品”的一体化闭环，在拿地前即开展“客户地图”绘制。以上海 誉静安项目为例，团队通过深访发现，高端客群对“核心地段+国际化审美+圈层场域”的诉求显著。据此，项目在外立面采用全铝板+石材+玻璃幕墙组合，会所引入半岛酒店设计团队，强化“圈层场域”。这种“先客研、后产品”的逻辑，可确保产品在定位阶段即精准匹配目标客群的核心痛点。

　　在行业普遍“降标减配”的背景下，保利置业坚持关键环节超配。在行业普遍“降标减配”的背景下，保利置业坚持关键环节超配。以广州保利·翡丽甲第项目为例，客户调研显示住户对“低区隐私与视野”尤为关注。项目为此打造14米整体抬升的基座设计，使二层住户的室内地坪高度相当于普通住宅四至五层，既保障了低区视野的开阔性，也提升了居住私密感。

　　保利置业通过构建“策划-执行-反馈-优化”的闭环运营体系，确保每个项目都能精准落地、做一成一。这一机制与营销创新深度融合，形成了独特的竞争优势。

　　组织能力支撑战略落地。团队建设方面，公司引入市场化职业经理人，搭建数字营销专业团队，打造“客户价值驱动型”组织。这种人才结构确保了营销创新能够有效执行，并将产品价值清晰传达给目标客群，实现从营销活动到销售转化的完整闭环。

　　精准的产品定位与市场适配。2025年上半年，保利置业销售均价同比上涨8.7%，印证了产品溢价能力。这一成绩得益于对每个项目的精准把控，例如深圳瑧誉，重点依托城市核心区位，打造高端改善型产品，成为当地豪宅市场标杆， 过半户型可享受“头排海景舱”的超高配置；山东山海赋、明湖印等项目则借势自然景观资源，打造具有地域特色的品质住区；杭州保利·西源赋 取意三大宋画，融合山水精粹，打造 文化奢宅……

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