蔡默网不只是为了面向数字化时代。当然，麦府18年有一个分析报告，说接近50%的奢侈品牌的购买决定源自网上的传播。

　　是几乎整个奢侈品行业遇到了危机。如果看销售数据，除中国外，全球市场都在下滑。

　　话语权的崩塌，什么是时尚的，什么是可以产生身份区隔的，让人向往的生活方式是怎么样的？ 这些定义权，原来都是在那些时尚媒体手里。

　　资本总是追求增长的，现在的主流消费群体变迁了，90后00后登场了，影响主流消费者的媒体也迭代了，传统时尚媒体面对移动互联网产品以及自媒体，如Ins、tiktok之类，全面式微。

　　但这其实意味着二战后逐步建立起来，在2000年初达到颠覆的奢侈品类商业模式的崩解。

　　因为话语权的战场从攻守同盟的时尚媒体 + RTW & HC show， 变成了传统时尚品牌资本似乎还不习惯去可控的网络与自媒体。

　　基于街头品牌的内核，大多是反时尚、反那套话语权体系的，年轻一代所喜爱的「潮流」在线上世界似乎打败了「时尚」。

　　通常消费者的审美和品味会右上角迁移，就是往高精尖往小众品味发展，所以从大众化的奢侈品如LV，逐步偏好各种小众奢侈品品牌。这也是所谓的熵增。但如果时尚集团疯狂收购小品牌，必然会导致营销成本的暴增，最终影响到利润率。

　　从这角度去理解，如何抓住新兴的主流消费者就一直会是大型奢侈品牌的心病。可这也是商业模式生命末期的巨大的困局，让品牌年轻起来，就一定会丢失原有消费者，如果年轻化消费者不买账，那销售就会螺旋下沉。每个企业都陷于它的价值网络中，如果主要消费者变化了，随之而来的是将是各种维度的变化，资本、生产的供应商体系、分销渠道、营销手法，etc.，都要发生大变化，不是所有公司都能笑对变革的。

　　从另一个实际角度可以观察到，这几年奢侈品牌在繁华地段的户外广告的投放量是大幅提升。

　　这可能是除了时尚杂志外，为数不多的增加品牌大牌感的方式了。也侧面印证了价值网络在迁移。

　　别的品牌本来就是那样了，他们早就让自己的品牌logo去调性去风格化，通过极简，

　　当然，你也可以觉得这些大牌的品牌升级，目的是全面往极简主义走，还是都在学supreme，想变得有潮流味儿，那就见仁见智了。

　　应用层面的小细节比如在移动端显示上，logo缩小后衬线产生的小结构，也会让标志发虚，发胡，不够清晰干净。

　　让设计视觉上的主干部分更明显。毕竟在线上的世界，大家都在抢那一丁点大的屏幕。