蛇王她是我妈咪与此同时，换Logo的风潮蔓延至国内。为庆祝品牌成立15周年，国内女装MO&Co. 同样采取了更换Logo的方式来宣告新篇章的开启，将原有的衬线字体改为较粗的斜体，同时品牌还推出第八代店铺形象。该品牌多年来在国内树立了Coolness酷女性风格，已成为中国最成功的女装品牌之一。

　　有分析认为，此次MO&Co.率先更换Logo，开启了国内服饰品牌形象迭代的新进程，也揭示了国内服饰品牌与全球流行趋势进一步接轨的潜力。当奢侈时尚品牌在欧美市场遭遇瓶颈之际，具备创新能力和强大生产效率的国内服饰品牌开始迎来新的机会，趁势崛起。

　　MO&Co.母公司EPO集团旗下还包括中高端女装Edition、童装little MO&Co.、男装Common Gender和彩妆品牌REC。至2022年底，EPO旗下品牌有望覆盖80个国家及地区，整体营收将达人民币150亿元。

　　除了单个品牌，已把牛仔业务剥离的Vans母公司VF集团在去年的股东大会上透露了新五年转型计划，并特别推出全新Logo，将小写集团名称改为大写，新口号则改为“目标导向，绩效驱动”，进一步明确集团的定位。

　　这些全新Logo竟然惊人的相似，大多采用无衬线字体，全大写字母，并缩小了字距

　　社交媒体巨头Facebook也于11月宣布更换新Logo，以更好地凸显旗下Instagram、WhatsApp和Oculus等其他产品。集团首席营销官Antonio Lucio发布贴文表示，新Logo中Facebook名称的拼写字体与多年以来用于其同名社交媒体的字体不同，且会根据旗下不同产品变换不同颜色，旨在使用自定义排版和大写字母来在集团和应用之间创造出视觉差异。

　　事实上，Logo原本是“品牌”这一抽象概念的具体体现，旨在以最简洁的方式传达着品牌希望传递的信息，而在商业社会时代，Logo被异化为品牌溢价的象征，已经成为产品的第二张价格标签。

　　微信公众号LADYMAX早前在报道中指出，从动机方面来看，品牌更换Logo的基本出发点包括但不限于与品牌过去刻意区别，向市场展现变革的决心，令品牌形象更符合当下审美和自身业务，为市场带去新鲜感。而对奢侈品牌而言，Louis Vuitton和Gucci等头部奢侈品牌也开始更换Logo的背后实际上是整个行业正在进行又一轮年轻化升级。

　　随着时尚潮流向1980年和1990年代回溯，Logo这一最能直观反映品牌形象的图标越来越收到重视

　　Fendi的“双F”标志由品牌创意总监Karl Lagerfeld于1965年加盟后所设计，其中一个“F”代表“Fur”，即品牌最具代表性的皮草，另一个“F”则意味着“Fun”，强调品牌既要时尚也要保持趣味性。随着时代的变化，Fendi最新将“双F”标志解读为“Fendi Forever”。

　　LVMH旗下另一奢侈品牌Celine在新创意总监Hedi Slimane上任后则迎来更彻底的转变，不仅Logo中原有的音标符号被去掉，调整了字母间距，Hedi Slimane还清空了品牌此前的Instagram贴子，以标志品牌正式告别Phoebe Philo时代，将进入新篇章。

　　此外，LVMH旗下的核心品牌DIOR也在没有官方宣布的情况下，将大部分场合和产品中的Logo改为全部大写，并于2018年秋冬用Monogram印花复刻了John Galliano于1999年推出的经典马鞍包Saddle bag。

　　英国奢侈品牌Burberry则在去年5月开始在全球各主要城市对由创意总监Riccardo Tisci主导设计、于2018年推出的全新TB印花进行大面积的营销，先是两辆印满Burberry品牌最新印花Thomas Burberry Monogram的大巴车在上海市区街道穿行，杭州钱江新城也上演了以TB印花为主题的大型灯光秀，旨在尽可能地提升新Logo在消费者中的辨识度。据悉，TB印花灵感来源于品牌1908年的经典Logo，这是近20年来该品牌首次对Logo设计作出颠覆性的改动。

　　2018年12月，法国奢侈品牌Balmain发布全新Logo和标识，新Logo中的字体变为更加简洁的无衬线字体，由一个圆圈和代表巴黎的黑色字母“P”、代表Balmain的黑色字母“B”重叠组成。

　　不过更换Logo对于当今的品牌而言从来不是一个简单的决策，而具有牵一发而动全身的作用。有分析认为，虽然新Logo让奢侈时尚品牌搭上了年轻潮流的顺风车，但这辆顺风车通向的未必是对品牌长远发展有利的终点。

　　随着越来越多奢侈品牌在Logo上采用无衬线的粗体字母，在当下高度视觉导向、消费者注意力容易分散的信息世界中，Logo这一最能直观反映品牌形象的图标的区分度或许会被模糊，反而失去了辨识度。

　　专栏作家梁懿则强调，商标是品牌建立身份、消费者用于识别的第一印象。换Logo，改动的不仅仅是商标，更事关到设计方向、风格、形象、受众等多个范畴，所以Hedi Slimane入主Celine后重复他在Saint Laurent又改商标又改名的举措，可谓兵行险着。

　　据悉，LVMH只给了Hedi Slimane 5个系列的时间来把Celine的年销售额从原本的近10亿美元提升至30亿美元，这意味着Hedi Slimane只剩下2个系列的机会来实现翻盘，而LVMH在最新一季度财报中已开始弱化Celine对业绩增长的贡献。

　　可以肯定的是，伴随着奢侈品行业格局从稳定走向动荡，创意总监的一轮集体洗牌结束，奢侈品牌的身份焦虑加剧，更换Logo只是一个开始，未来的挑战依旧艰难。