剑仙之路女主角你缺什么，你就会越关注什么，进而陷入“稀缺”模式，看不到其他更重要的事。越“困难”，就越会做关于“生存“的决策，就越不会考虑长远赚钱的事，就会越糟糕。并且，越忙，就越没时间想，越没时间想，就会越忙。

　　我对此深有感触，自己也经历过这个阶段，最近，拜访了许多企业情况大抵如此。我自2019年一直在推进中国时尚产业的可持续发展，这个想法来源于我服务的很多国际品牌，早在12年前这些国际品牌就在践行可持续，我当初也不明白可持续和企业现在业绩有多大帮助，而且疫情给企业营业收入和利润带来了很大的影响，我认为他们应该降低在可持续发展方面的投入，把金钱和精力放在拉动短期业务增长中。事实上，他们反而把可持续作为未来市场复苏的增长点，在深度的沟通交流中我明白了，疫情带来的伤害是广泛性问题，谁也不能独善其身，积极的应对把伤害控制到最小是技术问题，而不能忽视未来的增长是现在坚持的叠加，那是战略问题。企业既要解决现在的生存问题，也要为未来增长做准备，不能顾此失彼。

　　这就是国外时尚品牌为什么能够历久弥新的原因，我接触的很多国内企业在这个特定的历史时刻，为了生存放弃了所有未来规划和投入，把有限的资金和人力全面投入在眼前“困境”里面，这就陷入了“死循环”，越是聚焦眼前，越是看不见未来。

　　你只有打破了现有的局，才能看到更广的世界。所谓局，就是系统。破局，就是打破现有系统，进入更大的系统。

　　其实，解决眼下的“困局”最好的方式往往是“跳出”困局看困局，从战略的角度看眼前的问题，反而会看的更清看的更透。因为，现在赚钱比过去更难，究其原因除了市场饱和和竞争加剧，还有解决“困局”的方式要求更有前瞻性。不是市场不存在了，而是市场需求一直就在那，只是对你打开市场的“姿势”要求不同了。何谓创新，其实就是用“未来”的眼光做“眼前”的事。只要有人类存在，时装永远都是需求，变化的是消费者和消费方式还有消费理念。创新就是要创造与众不同，只有未来的消费者没有体验过的才有吸引力。

　　电子商务刚刚出现的时候消费者也是无所适从，因为没有见过，阿里、京东、腾讯等第一时间进入现在也是最大的受益者，而那些还在固有的舒适圈里惴惴不安者，最后不是被淘汰就是被抛弃。创造一个品牌不易，而领导一个品牌持续发展下去更难。必须看见未来勇敢践行未来，眼前的“困局”主要是对未来的“忧虑”，破局就是一个基于未来从眼前开始的过程。

　　什么叫改革？改革就是接入新的链条，循序渐进地改变。以“善变”应“万变”，我们中国的时尚企业从批发时代过渡到品牌时代，如今又进入数字化和智能制造时代，但不仅仅如此，企业还面临着从做大到做强还要做好。数字化和智能制造可以让我们做强，产品更符合需求，管理效率更高，反应速度更快，利润更好市值更大。但做强的同时，如何生存得更久更好，那就要把可持续发展放在重要位置。

　　我所描述的改革其本质就是要透彻理解未来在哪里，企业因情况不同，可以循序渐进推进发展，这除了需要勇气更需要坚持。没有未来目的的变革就像软件的“打补丁”，任何系统都有自己的生命周期，不能把“打补丁”当作持续发展的“手段”，虽然这也是延续生命周期的有效方法，但当基于未来新的系统出现的时候，你连“反抗”的能力都不存在，死亡就只是时间问题了。

　　所以，没有无缘无故的倒闭和破产，命运早在过程已经注定，这不是“偶然”而是“必然”。

　　革命是什么？革命就是“踩刹车”，就是直接对着“死循环”喊停。针对没有前景的业务马上“止损，在没有下一步明确目标的情况下，那就干脆停下来，想清楚了再干。或者花时间集中学习，提升自己的能力。

　　相对“改革”而言，“革命”需要更大的勇气重来，我们每个人一生其实都充满了“不安全”感，“恐惧”带来的最大伤害就是对未来的“却步”。但是，任何一家企业或者品牌和我们的事业，在这个科技高速发展的不确定年代，我们能够在“舒适区”停留的时间越来越短，对我们最大的挑战就是对明明没有未来的“一刀两断”。我们对“困境”的恋恋不舍不是心中的不甘，而是不愿意承认自己的“无能为力”。其实，革命就是承认并且重新开始。

　　国内有很多企业都是如此，过去起家的业务和今天完全不同，除了原来业务发展进入瓶颈，主要是当机立断选择适合自己的创新开始，这种革命式的变革风险很大，换个角度来说，重新开始也意味着新的机会。

　　所以你去看高手和普通人的区别，就在于高手看问题，能看到事物发展的脉络，找到过去、现在和未来的关系，以及能够理解事情背后的真正规律，看到事情背后的系统层级。所以高手能看到更大的局。