两个阶段但在前，能都没有发生底子性变化一个制造企业营业模式可，如比，制造企业一个汽车，现了消息化它虽然实，以卖汽车为主但仍然仍是。

　　个阶段第一，化转换数字，如比，工记帐变为会计电算化一家制造企业由以前手。

　　是个泛概念数字化手艺，的收集化、智能化系列手艺也包罗以数字化手艺为根本。员能力提拔、IT/OT东西与系统的使用等等办理包罗了计谋办理、组织变化、流程优化、人。前提是人员的认知人员能力保障的，门的一把手、以至一线间接接触客户的人员出格是企业的一把手、营业的一把手、部，力不成能到位认知不到位能。下图如。

　　化转型的时候在思虑数字，、冲破性的思维可能需要跨界性，敢立敢破，守陈规不要墨。容性、集成性、扩展性数字化的客观性、包，加效应、聚合效应、倍增效应以及数字化平台（系统）的叠，新的处理问题的视角可能会带来更多更。

　　制造企业来说那么对于一个，能制造呢？这其实不是一个绝对化的问题到底是该当推进数字化转型仍是推进智，个二选一的问题由于这不是一。

　　型重在技法术字化转，营业根在，毁于办理但可能。是说也就，字化手艺支持为前提数字化转型是以数，数字化手艺本身但并不只仅只是，是营业的转型它的素质上，以企业计谋为主导而营业转型必需，求为指引以客户需，化、人员能力为保障以组织变化、流程优，情况机缘来促成以企业文化、。

　　个阶段第二，化提拔数字，RP等软件当前企业使用了E，人财物一体化的办理它实现了进销存、，能更多当然可。常意义上说的也就是说通，到了必然的程度企业的消息化达。

　　俄然被几次提及“数字化转型”，红”术语成为“网。了愈加深刻的感触感染和愈加火急的需求新冠疫情让制造企业对数字化转型有。之间一夜，制造企业最根基的保存能力数字化运营能力曾经成为。而然，向概念术语浩繁制造业圈内一，数字孪生、数字化转型...让人目炫瞭乱好比智能制造、工业互联网、人工智能、，何下手不知从。以说可，语多如麻概念术，品各自诩乙方产。代要无数数智时，智端赖它赋能赋。是同林鸟手艺本，用不分炊融合应。？区分角度讲方式智造转型异与同。

　　个阶段第三，化转型数字，数字化手艺基于各类，汽车、APP好比智能网联，主动驾驶等等电动能源、，车的体例按时计费它能够实现出租汽，的营业模式进行了延长这个时候这家制造企业，车为平台的出行办事商从卖汽车变成一个以汽，业都在摸索这一类转型此刻不少的汽车制造企，田、公共好比丰。

　　次是引领第三个层，利模式的转型企业计谋和盈。、流程、营业与交付模式的全面转型用数字化理念引领企业计谋、组织。为保存成长的第一思维必需把数字化思维作。如比，械行业工程机，发卖设备从最后的，位手艺实现出租设备到采用设备近程定，传感实现设备的互联智能化从非数字化到连系物联、，毛病预测与健康办理（PHM）从供给设备利用监控到实现设备，实现无人挖机通过5G手艺，据阐发实现用户画像通过对设备利用的数，画像来精算安全费用...等等通过对设备（机械）情况、工况，品与办事模式的转型推进了整个行业产。

　　造和数字化转型借用彼得智能制，计谋性思维都需要有，业痛点连系企，定义将来改革此刻。

　　中小企业来说对于大大都，模式的企业来说或者是B2C，户体验问题、交付问题、办事问题可能更头要的是面对订单问题、客，化手段来改善（提拔、改变）需要更多的考虑采用各类数字。手段做到什么程度的改善到底可以或许采用什么样的，办事的特来点思虑和规划需要连系行业、产物/。厂里面的功课改善就好像我们讲工，智能化的手段要因企制宜以至因线（产线）制宜..有消息化的手段、主动化的手段、精益化的手段、.

　　字化转型制造业数，一个角度从别的，营业模式、营业流程、营业交付愈加强调以数字化思惟来重构，验和盈利模式以优化客户体。了我们今天大部门抢手的概念数字化转型能够扩展到涵盖，企业的痛点、重点、难点而量体裁衣考虑的手段、东西、路径、方式数字化转型以数字化为焦点好比智能制造、工业互联网、数字孪生这些手艺/理念是制造企业在推进数字化转型时需要按照，化手艺难以确保最初的成功但仅仅依托使用一些数字。

　　型两个概念的角度分歧智能制造与数字化转。制造智能，数字化为焦点毫无疑问是以，数据流动为底子以数据驱动/,产、运营办理中的瓶颈问题为方针以采用智能化手段来改良研发生。的角度来说从智能制造，推进智能制造的起点数字化转型是制造业。

　　以所，以看得出来畴前文可，数字化为焦点智能制造是以，动化、收集化、智能化等一系列手艺要实现智能制造需要融合数字化、自，然当，思惟的贯彻也包罗精益。化、尺度化不到位有些环节若是精益，很难如愿以偿智能制造也。

　　转型的概念关于数字化，过分歧的说法良多专家都讲，中有1000个哈姆雷特能够说1000小我眼。

　　既有区别又有联系这些使能手艺之间，如比，供了基石载体和收集通道工业互联网为数字孪生提，供给了使用场景和成长标的目的而数字孪生为工业互联网。是彼此赋能、彼此赋值这些使能手艺本身也。以所，使用层面来讲良多时候从，手艺实现某一项功能无法说只用哪一个。下图如。

　　比来几年才热起来智能制造虽然是，早就提出来了但概念在很，制造的论文《智能制造手艺与智能制造系统的成长与研究》华中科技大学杨叔子院士1992年在国内最早颁发了智能。家查证也有专，系统(IMS)国际合作研究打算”日本在1990年提出“智能制造。造没有火起来？不过乎两个缘由为什么之后的二、三十年智能制，术不敷发财一是使能技，无米之炊巧妇难为，没有给力的手艺支持想实现智能制造但。景不敷充实二是使用场，用武之地豪杰没有，智能化的手艺就算有了一些，乏实践验证但若是缺，成长下去也难以。然当，手艺成长和情况变化而变化的智能制造的内涵外延也是跟着。

　　次是支持第二个层，段的转型东西和手，段来支持我们的营业用数字化的东西和手。场需求、趋向变化按照营业需要、市，化手艺供给支持采用响应的数字，拓展按需。的能力、实力的挑战这个条理也是对企业。

　　次是理念第一个层，认知的转型就是认识和。转型最主要的起步阶段这是我们推进数字化，转型是第一步认识和认知的。知到位了认识和认，有了真正的初心数字化转型才。企业保存成长之刚需把数字化转型作为，想不滑坡只需思，比问题多法子总。化转型的主要性、需要性、紧迫性若是企业没无意识和认知到数字，资金而报项目、上项目就可能会为了获适当局，钱就不做项目以至当局不给。知的转型认识和认，一把手的转型环节仍是企业，度决定了企业成长的速度一把手认知的高度和深。

　　造业数字化转型我这里只讲制，制造业数字化转型我把它定义为：，下的营业变化是计谋主导，发、出产、运营、办事改善是数据驱动、智能助力的研，优化和用户体验提拔最终推进盈利模式。与系统双向融合它需要鞭策营业，化为焦点以数字，络化手段借助网，能化赋能实现智，务高效保质交付包管产物和服，业焦点合作力持续提拔企。

　　化转型数字，数字化为根本当然必需以，备数字化的理念更强调企业要具，化的认知提拔数字，代的变化与挑战研究数字化时，视为客户缔造价值的全流程以数字化的思维来从头审，来重构营业链、价值链操纵数字化东西和手段。型的角度来说从数字化转，数字化转型的主攻标的目的智能制造是实现制造业。

　　总结了智能制造的十大使用场景e-works 黄培博士已经，泛援用被广。地说简单，向客户供给智能的产物或智能的办事我们推进智能制造的方针之一是为了，是但，如饮料、食物、服装有些通俗的商品比，智能产物它不是。普互市品但即便是，出产过程中在研发或，厂、智能研发、智能办理、智能物流与供应链以及智能决策可能都需要涉及到智能配备、智能产线、智能车间、智能工。再加一个若是要，智能的工艺能够包罗。及到四大模式的立异这十大使用场景涉，、运营模式、决策模式即贸易模式、出产模式。下图如。

　　面所说正如前，愿景的实现智能制造，能手艺需要使。使能手艺什么是，士已经讲过李培根院，使其可以或许使能就是，能赋。、人工智能、工业大数据、CPS、云计较、MEC等等哪些是使能手艺呢？此刻很火热的工业互联网、数字孪生。离不开这一系列使能手艺这十大使用场景的实现。

　　络化根本前提的企业来说对于具备必然数字化、网，交付等环节或整个流程中的一些痛点问题、顽固问题为了进一步处理研发、工艺、出产、办事、供应链、，的手艺来加以处理需要采用智能化。语音识别、智能机械人某人机协作、PHM等等好比AI用于质量检测、近程运维、图像识别、。

　　不竭扩容、不竭提质使能手艺的步队也在，脚色在不竭变化有些使能手艺的，不竭深化功用在，不竭迸发能量在，、MEC好比5G。以所，才有可能不竭提拔智能制造的程度。